自己选择创业，是因为不愿看到自己的科研成果搁置一旁，迟迟不能进入实际应用阶段。但并不是任何人都适合创业。科学家创业要遵循“四不要”：

　　不要既在科研机构工作，又创办公司

　　有些在研究机构工作的人，往往喜欢兼职创办公司。创始人给自己留有太多退路，创业决心会受影响。更重要的是，科研思路与公司运营极为不同。

　　不要多线出击

　　曾有科学家认为，他的科研成果可以制成不同行业的不同产品，公司前景大好。事实上，创业公司会有资金存量、人员招聘的现实困难，集中力量发展关键业务才有可能实现突破，多线出击反而会一事无成。
 
　　不要光有决心，还要学会放权

　　有些科学家自称不懂企业，于是外聘人员管理公司，自己做CTO。而实际情况却是，科学家对公司事务依旧巨细皆顾，什么都管。这样的多头管理容易让企业陷入混乱。

　　不要“蒙着打”，而要“瞄着打”

　　初创公司最重要的任务是如何让自己“活下去”，企业发展最初会有瓶颈，创业者要有决心做出自己的产品。从摸索到定向发展，这是很多企业都会经历的两个阶段。

　　而科学家往往喜欢同时研发多个产品，然而，资金分散了，花钱的地方也在变多，创业者往往会发现真正赚钱的还是最初的产品，公司发展反而不如往昔。因此，创业者需要将产品线缩小到公司能够承受的范围，将产品一个一个做透，公司发展才能重回正轨【创业网Cye.com.cn】。

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