第二个跟我有关，UC去年跟阿里的并购整合，创造中国目前为止最大的一个并购整合项目，在很长时间这个记录也很难突破。整个大家对于UC的看待和我内心是有区别的，大家看到移动互联网其实在我心里面是互联网和通讯的结果。过去很多年整个互联网产业竞争的时候，能够杀出来的人其实核心都是对于通讯的理解比对于竞争对手理解更深。

举一个例子，为什么UC今天非常坚持云计算架构做浏览器，我们看到很多竞争对手，竞争不是敌人，360PC做的很好，但是无线上可以忽略不计，原因很简单，就是我们对通讯的很重要一句话，无线永远是有限的，有线永远是无限的。今天依然在互联网创业的同志们，建议大家多思考这一段话。

第三个在过去一年创造记录是小米，小米创造了什么记录？是创造了中国互联网非上市公司的市值，超过了京东了。到底是互联网和手机，小米跟所有的竞争对手，BAT都做了互联网手机，它们的互联网难道比小米弱吗？但是小米杀了出来。我认为核心小米在对于手机的理解这项业务上比其他人要深刻。

所以2014年的这三项记录，我想跟大家分享的其实都是从互联网出发，但是最终核心竞争力的突破都是在非互联网上。所以今天我们面对着巨大的跨界机会，但是跨界时候要冷静的想一想互联网越来越是定语，不再是主语。就好像十多年前企业的IT打字还是一个职业，十年以后互联网还作为一个大家这么兴奋神秘的事情吗？不再了。它变得非常通用，所以十年以后竞争的是什么？还是回到业务，互联网是定语。

作为每一个创业者其实都在为两件事情奋斗，一件事情是什么？要让自己跑得快，一件事情是什么？还要让自己跑得远。跑得快最后不见得能够取得最后的成功，比如说历史上的像开心农场，那已经抓住了熟人关系真实的，成长非常快，但是我们也看到很多类似业务也跨了下去。

所以创业者很重要的一点是跑得快和跑得远。我自己理解就是互联网本身是思维，这是去年的一句话，我再想延伸一句话，互联网也是肉体。要想跑得快必须具备互联网思维、互联网肉体，但是要想跑得久，是要灵魂，这个灵魂其实是对于那些业务的专业能力的把握和理解，我觉得这在电商，在整个的互联网金融，互联网汽车等很多领域，包括去年雷总送了我一辆特斯拉，我开了以后觉得互联网都够，但是汽车不够。

今天的分享想一句话概括，别让肉体跑丢了灵魂，请保持对互联网的敬畏。当我们进入这些产业的时候，其实我们对于这些产业的掌握、理解、能力、执行是我们需要学习的。

当我从互联网视角看待非互联网的时候，我觉得我自己有很深的敬畏之心。所以我也愿意跟大家分享，当我们进入整个非互联网领域的时候，其实我们互联网人需要更多的敬畏之心。

最后，快到年关了，我还是想用我的名字跟大家说一个祝福，永福，永福，永远幸福，谢谢大家！

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