还是同一家TOP10企业，人家之所以涉足养老地产，是因为有全产品系的产品战略，是因为有几十万业主，而且品牌忠诚度高，业主愿意给父母买房。所以企业在社区内配套了一定比例的老年住宅，使子女与父母住宅同一个社区里，彼此可以相互照应。有些企业显然缺乏这种战略设计，也缺乏必要的资源和能力支持。把养老社区独立地建在配套设施不足的郊区，有多少子女舍得，有多少父母会留下离别、孤独的泪水？这是养老吗？这或许又是有些企业盲目学习标杆企业的误区。
因此，养老地产投资商必须回答几个问题：
一、投资养老地产的初衷和目的是什么，是否抱持有长线投资理念，短中期内如果不赚钱还会继续坚持投资吗？
二、我国福利社会制度建立和养老制度设计是不是一个长期过程，企业甘心充当“民营加油站”的角色吗？
三、几千年来的传统养老模式能在五年、十年改变吗，为什么我国“空巢”老人很多？
四、养老地产模式设计真的无懈可击吗，应然能代替实然吗？
五、如果以养老地产之名，行住宅销售之实，这种绕开“招拍挂”的曲线是不是不能满足规模和持续性增长要求，是不是有政府资源关系风险，是不是有一旦销售不畅而引致企业“心肌梗塞”的风险？
六、最终，是服务商对投资负责，还是投资商自己埋单？
不要喊口号，也不要划大饼，请投资商告诉自己，自己对我国养老产业的评估、未来远景的规划以及实现目标的策略是什么。房地产开发商的处境的确比较困难，而且今后市场竞争会越来越激烈，必须要尽快寻求战略转型。但转型不意味着都往养老、旅游、商业地产领域挤，否则就可能造成撞车，甚至出现结构性市场泡沫。
说这些，本人绝不是反对养老地产，目的是通过抛出这些常识问题启发大家深入思考，不至于犯常识性错误。对于养老，本人也已做出前瞻性的适当安排，而且曾多次在公司内部会议上提醒员工：与其在网上与陌生网友聊天，为什么不拿起电话与父母聊天？扪心自问，自己做到了吗？
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