“贴身保姆”让创业者心无杂念 

　　每天中午，创新工场的年轻人都会捧着两个白色的大瓷碗，到餐厅里去“打饭”，这个场景，看上去更像是大学校园的食堂。这是创新工场为创业者们提供的免费午餐。每天的午餐时间，大家可以一边吃饭，一边交流自己的创业心得与产品进展。 

　　李开复和创新工场的其他管理者们，也来吃“大锅饭”。他们更喜欢和这群年轻人“混”在一起的感觉。在这里，他们的身份是管理者和服务者，但他们更喜欢和创业者们互称“工友”。是的，这个词更亲切，也更贴切。 

　　创新工场看上去更像是一个互联网的大公司。若干格子化工位中，“填空”的既有创新工场的管理人员，也有众多入孵企业的团队成员。大家一起吃饭，一起工作，用一样的电脑和桌椅。“这样做就是为了让我们了解在孵企业的招聘、文化、管理以及各个方面。”王肇辉说，进入创新工场的创业企业，在早期的６个月只需要做一件事情——快速开发产品。 

　　“小公司跟大公司比有什么优势？惟一的优势就是快。如果不够快，也就不可能跟大公司去竞争。”陶宁介绍，在创新工场的小公司可以心无旁骛，不必关心财务，不必关心招聘，不必关心场地，只需要一心一意把产品做出来。第二步进入市场推广和用户获取阶段，这时，创新工场的市场部门和业务拓展部门出马帮助其走第一步，媒体部门帮助其做市场宣传。当然后续的公司注册、税务问题等也不在话下。 

　　更值得一提的是，关于人员的招聘和培训，在创新工场讲“资源共享”。为某个项目或公司招聘来的人才，极有可能成为其他团队或公司的成员，总之，一切优秀的人才都可以在这里被迅速吸收。而各种由知名企业家、风投、律师等主讲的创业培训，每星期至少会在创新工场的小会议室里举办两场。有的讲技术，有的讲产业，有的讲投资，有的讲开发。对于这些创业者来说，既能享受到大公司的系统培训，又有机会吸收到跨界的知识与经验，能力的提升非常迅速。 

　　现在，很多大企业都愿意到创新工场来“挖人”，原因是在创新工场工作半年到一年的人，往往可以独挡一面。这让陶宁既高兴，又担心，高兴的是创新工场培养的人才被承认，担心的是优秀的人才被挖走。
 
　　当然，李开复巨大的名人效应和庞大的微博粉丝也为创新工场投资的项目及公司带来偌大的广告效应。李开复在腾讯、新浪两个微博的粉丝加起来２000万人，任意一条微博或者转播都会为旗下网站带来巨大的流量和品牌效应。用创新工场旗下公司一个ＣＥＯ的话说：“ＶＣ只有行业品牌，但李开复老师更有公众品牌，大大利于产品推广。”
 
　　李开复本人也乐此不疲。除了偶尔陪伴家人，他几乎随时随地在工作，在个人维护两大微博的同时，他的身影还出现在知乎、点点等创新工场投资的项目上，为他精心呵护的“孩子”们赢得成长期最高的关注度。 

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