对于创业团队而言，商业模式并非许多大佬而言那般重要。初创公司早期应该拿20%-30%的资金做一个股票池从物质上激励新老员工，此外也需要“一点点理想主义色彩”来凝聚团队。
与其他嘉宾谈商业模式和国内外宏观形势不同，周鸿祎开篇谈起了“人的问题”。他表示，创业是个长跑，投资其实是投人。他不太相信“一年融资、两年发展、三年就上市”的“创业期许”，因为创业的前两三年可能都是在探索方向和积累沉淀。
也正是因为如此，周鸿祎直言觉得商业模式就没有那么重要，因为它可以被不断地调整。“我在中国互联网没有看到一家企业，上市的时候是按照融资的时候计划书中写的那样，经常180度甚至720度的大转变。”
在创业指导方面，周鸿祎也从团队组建、激励方式和管理方式角度与在座听众分享了不少“干货”。他说，创业团队的最佳人数组合两到三人为宜。在他看来，一个人太孤独，人太多则沟通成本太高。国外的创业公司经验证明，最佳的创业组合是两个人，不超过三个人。
周鸿祎说，创业过程中难免有人掉队，理想对于凝聚和稳定团队的作用显得必不可少。理想也是创业者和商人、有钱人的很重要的差别所在。“大家在一起不能就是为了融一点资，我们未来上市都套现。我觉得这些东西可能在创业过程中只是一个结果或者一个副产品。”
不过周鸿祎也承认，创业团队最终要解决的问题之一是每个人的财务自由问题。创业不是天天跟团队忽悠理想，也必须给团队充分的物质保障。
周鸿祎说，很多初创企业会走向两个极端：一是所有股份都不分，这样吸引不了人才；二是初创团队一开始就把股份均分完毕。他建议，在公司初创早期应该至少拿20%-30%的资金做一个股票池。股票池不仅能够吸引新人加入，创业者也可以通过它来调节企业利益分配。“把利益解决了，很多问题自然迎刃而解。”
以下为演讲实录：
周鸿祎：感谢大家！文文说让我给大家鼓鼓劲，我来到现场看到这么多创业者，大家都这么兴奋，我觉得不需要给大家“火上浇油”，我还是跟大家分享一点点心得吧。我看了这两天讲话，已经有太多的大佬谈商业模式、谈国内外宏观形势，但是我想谈人的问题。
因为投资其实是投人，创业实际也是一个长跑，尽管有人说我们可以在三年内如何如何，一年融资、两年发展、三年就上市，其实我不太相信这个。我觉得创业有时候快就是快，大家一定对未来创业路上遇到的艰辛和困难有思想准备，有可能两三年都是探索方向，两三年都是用来积累和沉淀。等别人觉得你爆发的时候，可能五六年已经过去了。
你看到很多所谓成功的企业家站在这里，不要看别人吃第七个馒头就饱了，也希望大佬传授第七个馒头的滋味。既然创业是一个长跑，那么我觉得商业模式就没有那么重要，因为商业模式我们可以不断地调整。
我在中国互联网没有看到一家企业，上市的时候是按照融资的时候计划书中写的那样，经常180度甚至720度的大转变。融到资或者没有融到资也没有那么重要，很多人融到资就开始发表演讲。其实融到资也就说明你比别人有点钱，没有融到资用压缩成本咬紧牙关也可以往前做。而且互联网是轻产业，有一个产品至少可以在互联网上尝试推广、尝试用户反应。
我想最重要的实际上是团队。所有东西都会变，市场会变、用户兴趣爱好会变，真正最重要得是如何打造有凝聚力的队伍。有这样的队伍才能在长征中不论过雪山、爬草地都能坚韧不拔地走下去。每个人都会碰到困难，当有人问中国互联网三个问题的时候，实际是伪命题，遇到怎么办？我也没有办法，但是最关键的时候靠的是团队。一个人力量有限，但是如果你有强大的团队，你可以不畏惧任何对手。
怎么凝聚团队？我想讲几点。
第一大家一起创业，最终要解决每个人的财务自由问题。但是或多或少我觉得你自己一个创始人，凝聚你的团队要有一点点理想主义色彩，哪怕一点点。大家在一起不能就是为了融一点资，我们未来上市都套现，我觉得这些东西可能在创业过程中只是一个结果或者一个副产品。
团队在一起，总要有这样的想法说我们要做出有趣的东西。总要做出别人没有想过的产品，或者我们的产品能够影响几百万、几千万甚至上亿的用户——我们总希望在互联网上留下我们的痕迹。这也是所谓的创业者和商人、有钱人很重要的差别。如果仅仅用钱、仅仅用商业利益凝聚团队，短期内有效，但是长期来看很可能碰到竞争对手挖角、碰到企业挣到钱大家分赃不匀，碰到企业不挣钱可能各奔东西的情况。
创业对于普通人来说可能就是赚钱，对于核心骨干来说大家就要有共同理念、有一点理想主义色彩。如果一个企业创业仅仅为了看到别人创业眼红，或者成为大家打造财务的救生船，我觉得这种团队遇到竞争对手挖角和挑战的情况会走不了太远。
第二我觉得团队也不是一成不变，最早创业我建议两到三个人，一个人太孤独，而人太多因为每个人都有自己个性和主见，所以我觉得人太多以后一定意见不一致，也很难坚定走下去。国外最好的例子基本就是两个人不超过三个人，人太多沟通成本太高。核心我觉得两到三个人比较合适。 
想认识全国各地的创业者、创业专家，快来加入“中国创业圈”
|
