C2C随着开复老师和创新工场的大力吹捧而忽然流行起来，那么究竟什么是C2C模式？实际上就是把美国的互联网和创业模式生硬地复制进国内市场。
Quora火了，于是知乎也跟着在国内有模有样地大行其道，Groupon在美国市场一举成名，拉手网等团购网站也借着这股东风搭台唱戏，Tumblr赢得了用户的欢迎和口碑，点点等也奋不顾身地挤进了这股轻博客大潮。
仅仅是抄袭商业模式、产品功能和设计理念在国内的互联网圈子已经不算什么新鲜事，对那些连界面、配色都要借鉴学习的人，大家也都见怪不怪了，中国的互联网历史就是一部一直在复制从未被超越的故事。
今年上半年已经亏损超过3.9亿人民币的拉手网最终不得不撤销IPO计划，之前还没有找到自己盈利模式的点点未来的寄托竟然是烧完一亿美元再说。
在真正高质量的用户流失之后，知乎剩下的也就只有自以为是的用户之间的党同伐异和九成以上没有任何价值的问答，但就在高贵冷艳的知乎继续保持自己奇葩特质的同时，它却还没有找到自己的盈利模式。
从业者和投资人本来想靠C2C复制在美国市场已经被证明成功的模式，减少创新的成本和附带风险，可是现在的问题却是那些曾经大获成功的产品如今渐渐露出颓势。
Quora 在经历了早期的繁华之后现在也逐渐归于沉寂，Groupon现在保守增收困难盈利模式单一等问题的困扰，而身家1.25亿美元的Tumblr因为迟迟无法 获得商业回报而承受着来自投资者的巨大压力。而当初那个人人称羡恨不得全盘复制进国内市场的Facebook如今已经成了资本市场最大的泡沫。
先创业再创新并不算什么丢人的事，复制和抄袭在国内互联网环境中已经成了司空见惯的现象，从创业者和投资人的角度而言，我们在这一点上无法对他们进行过多地批评和指责——即使在这方面再怎么强调，我们也不可能对这种现状有丝毫影响。
我们真正不满并强烈质疑的是，在这个本来已经浮躁的环境中，这些C2C的倡导者和执行者却更加浮躁，在华尔街和舆论的炒作下，他们只看到了那些原创产品在美国市场大受欢迎获得用户和市场，却没有考虑到商业模式和盈利路线这些更重要更直接的问题。
他 们只看到Groupon、Tumblr它们在概念上的创新和突破以及在美国市场上的前景和潜力，却忽视了国内用户对这些产品的接受和认可程度，中国是个规 模和潜力让人遐想的市场，但这不意味着这个市场和美国一样成熟，也不代表国内用户和美国用户有着相同的用户心理及习惯。
我们看到的是，他们 盲目地将团购、轻博客乃至各种社交购物等概念引进中国，根本不考虑这些新模式在国内到底有多少市场，试图通过资本的巨额繁殖来达到迅速催生的目的。在复制 引进之后，这些C2C产品在外国模式和本土化之间的罅隙又无法有效融合，最终沦为尴尬的不土不洋的四不像产品。
同样都是抄袭和复制，可是腾讯已经走出了一条自己的路，并且越走越宽敞，而这些C2C产品却连抄都抄不好，最终把自己逼入了没有前途的绝境之中。
那么，还在紧紧追赶美国互联网和创业市场的C2C模式在中国究竟还能走多远呢？ (文：Lucius)
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