所有的传统企业，无论是万科这样的房地产企业，还是海尔这样的电子消费品企业，它们的强大都建立在一个最基本的要素之上，那就是规模扩张。今天的电商正摧毁传统的规模扩张模式，正如小米正在摧毁国内手机、腾讯正在摧毁移动联通一般。
小米模式也许不完美，腾讯也许还很幼稚，但如果你不懂小米与腾讯所代表的聚合模式（aggregation）——阿里巴巴也称之为C2B模式，那么，现在拥有的财富与地位，将成为飞翔中挂在翅膀上的金子，成为你坠落的包袱。
传统企业的竞争模式：做大是唯一的选择
很多人认为，规模扩张最大的价值是规模效益，事实上，传统企业的规模效益早就被其官僚化的管理对冲了。大企业的好处在于，它们控制了渠道，比如万科的规模让它可以容易地获得土地资源，海尔的规模可以让它容易地获得商场准入。
我在贵州大学对EMBA学生演讲的时候说过：贵阳最好的商业综合体，卖的全部是非贵州的产品吧？我并不反对市场开放，我想说明的是，在工业革命时代，所谓的市场开放的结果，是巨无霸企业对“卖场”的垄断，对传播渠道的垄断，这种垄断让小公司创业越来越难。
我觉得，无论你用什么标准，如果小公司创业越来越难，那这样的市场环境一定是反市场的。没有了大量小公司的创业，大公司就可以躺在品牌垄断的功劳簿上睡大觉。
更重要的是，客户处于什么位置？无论那些大公司如何标榜以客户为中心，本质上客户都是被“调查”的对象：调查你，懂得你，然后“催眠”你，这种被称为“史玉柱兵法”的“推式”营销游戏中，消费者永远是被营销的对象。道理很简单，大公司控制了传播渠道，看看央视标王的身价，就懂了。
就我接触的中国企业家中，最警惕“规模崇拜”的是王石，当年提出万科十年千亿的战略目标时，他是有所反感的，因为在他心目中万科是一家弘扬人文精神的公司。但在房地产这种传统发展模式中，做大就是必然的选择，今年的万科显然是房地产规模的代名词之一。
在这一点上，李东生就认识得清楚多了，他常提的口号是：“大不一定强，但不大，注定不强”。这才是实话，讲出了传统企业发展的实质，那就是工业革命是一场“空间争夺战”，谁拥有最多的资源，占有最大的空间（实体空间与传播空间），谁就是老大。
电商革命：争夺客户价值的瞬间聚合模式
所谓的电商，讲的其实是一个简单的商业现象，那就是生意是通过互联网完成的。
互联网的特点是什么？是彻底地颠覆了空间的限制。互联网企业从诞生的那一天起，就有一个革命性的精神，那就是，不像万科、海尔一样强调对空间资源的占有，而是像苹果那样强调对客户时间资源的占有。
也就是说，像Google和阿里巴巴这样的公司，它们没有任何空间规模，它们有的是对客户时间的占有：客户因为节省时间而使用这些公司的产品，Google节省了获得信息的时间，阿里巴巴节省了购物的时间，而且消费者可以随时随地使用。
特别是移动互联网。移动互联网让商家可以“零成本，零时间接触客户”，无论你在哪儿，移动互联网可以在瞬间连到你，我管这种现象叫“瞬连”——瞬间可以连接地球上的任何一个人。
举个例子，美国FBI发布了“十名通缉要犯（Ten Most Wanted）”，通过移动互联网，十秒钟之后，一个中美洲居民发现其中一个是自己的邻居，然后立即“私信”给FBI，半小时后将其抓获归案。
美国著名网络战略专家查克·马丁（charles martin）把这种现象叫“全球性思想”，我把这种现象叫“瞬间聚合”，即信息传播方式导致的“警察与百姓的零成本接触”，从而彻底改变了“警察抓坏人”的模式！
查克·马丁（charles martin）在十多年前，就在《数字帝国（the digital estate）》一书中说，能够懂得超越空间地域看问题，是一种思想的飞跃，而在网络这个没有边界的帝国，聚合远比残酷的竞争更有效。
是的，把眼光放到空间资源的有限性叫竞争，把眼光放到客户价值的无限组合叫聚合，从有限资源的竞争，到全球化资源的聚合，这是电商对传统产业的最大的颠覆！
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