生存模式路在何方？
正如创业导师布兰克所说，商业模式很重要！有好的商业模式的话，在用户规模还比较小的时候，就能有点收入，这让投资者们看到希望，让员工感觉有前途。赚小钱也是钱，总比不赚光烧钱好！用户规模可遇而不可求，商业模式可试而不可缓。想等着有了用户规模再考虑商业模式，有时候可能为时已晚，想亡羊补牢都不成。
广告？移动阅读的商业模式，传统banner广告、图片类硬广不尽然一定能成功，这是限于屏幕大小、使用习惯的特殊性，不再多说。还有一种是广告即资讯，即软广告，这要靠精准投放。现市面上看有两种模式：一是个性化精准投放，如同新浪微博现在已上线的“粉丝通”；二是分类广告，专门开辟专门的广告区域，投放分类信息。这方面其实可以和分类信息网站（如赶集、58）合作，也可以如搜狐新闻客户端，引入生活、休闲类的商业合作栏目，或许是一条好路子。
转移用户至有盈利模式的产品也是一个方向，这方面扎客尝试过。在蘑菇街、美丽说这样电商导购类产品火了之后，去年年中，扎客推出了“橱窗”APP，可惜还没扑腾几下就悄无声息了。鲜果联播的规划版图中也有鲜果音乐、鲜果视频之类的设想，不过仅仅是设想而已。这个模式对用户规模的要求太高，没有上亿的用户规模，谈何转移用户？以当前移动阅读类APP的市场竞争格局和用户需求规模，这种模式成功的希望不大。
付费阅读？用户愿不愿意为内容付费，除了内容得足够好外，还得要求内容是独家发布。如果用户能从免费的渠道获得同样的信息，并且够快够完整，那何必要花钱。这又涉及到建立媒体平台的问题，和互联网巨头们相比，独立移动阅读创业者们优势和希望也不大。
前段时间写了篇《微博微信是新浪腾讯们自掘坟墓之举？》，被骂得好惨，以致于郁郁寡欢了两个星期没缓过来。不管是不是自掘坟墓，我也坚信移动互联网对互联网的颠覆趋势是潮流所向，关键要看何时能探索出一条移动互联网盈利模式的康庄大道，这条道要足够大。
移动阅读的前景，特别是独立移动阅读APP创业者们的前景，跟几类移动应用相比，从现在看情况更糟糕。与社交类APP比，用户黏性要差一些，用户规模要小一些；与工具类APP比，竞争压力要大得多；与游戏类、实用类APP比，盈利模式要暗淡许多。
也许，在VC们的逼迫下，今年将是移动阅读创业者们的最后一搏，生存还是死亡，就看能否挺得年底这道鬼门关了。
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