陈强继续道，自己得到的第一笔天使投资比较有戏剧性，为了能得到投资，他在这个圈子里跑了两个多月，最后他已经放弃了，抱着豁出去的思想对一位VC叫嚣道，“我毫不客气地说你们不懂艺术。”一个月后他收到了这位VC一笔300万元的天使投资。“投资人没有太多的要求，而我只不过是他广撒网里的一条小鱼而已，但还是有种被认同的感觉。”陈强说道。
三个月不创新就得关门
在陈强眼中，现在最赚钱的是给企业拍广告类的微电影，他手头上目前最值钱的一部微电影广告，一分钟三十万，而在2012年陈强刚开业那会儿，给这家企业拍摄的微电影，十多分钟的片子不过两万块，这种巨大的价格差是因为陈强无时无刻不在创新，他心里有个时间表，三个月不创新，就离关门不远了。2012年至今，微电影依然呈现疯狂的递增，供大于求的局面似乎已经成了定局，在未来的行业洗牌期，谁能撑下来，怎么撑下来，陈强已经想到了，创新是他手里唯一Cye的武器。“谈起《老男孩》，很多人依然兴奋不已，因为它代表了一个行业的兴起，而现在，能制作一部如此长效应的微电影可能性几乎为零，因为好片子太多了。”陈强说，现在很多微电影公司找不到人才，同时对应的又是当下枯竭的资源，这个行业面临的环境越来越恶劣了，只有不断的去创新，尽力绕过一个又一个深不见底的坑。
陈强的创新，大部分精力花在了创意拍摄和后期制作上，拿出2012年刚创建公司时拍摄的片子，跟现在的对比，的确不在一个水平线上，一个通过一家三口演绎的微电影牵引出了一则食品广告，8分钟，60万的卖价，不过这样的广告并不是投放在电视上的，而是放到网络上供人点击的，面对信息量庞大的网络，一部微电影的生命期很短，有的甚至只有几分钟就被新上线的产品挤的不见踪影了，持续时间越长，公司也就越值钱。“一个镜头的视觉疲劳是3秒钟，创新实践我给自己定为三个月，超过期限，我就可以关门了，因为你很快会被新兴公司取代。”陈强说道。
不知道运营模式钱袋还瘪着
“有人问我，运营模式是什么，我说不知道，是真的不知道。”经营一年多，钱袋还瘪着这让陈强很苦恼。
目前商业化并非公司主线，因为是给客户做有目的性的微电影，所以也没有广告植入，只是靠着单纯的卖片子维持着公司运转，但盈利问题不可回避，这是对团队和投资人的交代，这段时间陈强在考虑向经纪人转型。
“承担一些节目的拍摄，逐渐搭建一个拍摄平台，然后进行版权交易，从中赚取利润，这样我们就成为一个专业的经纪人了。”陈强说，“我还想搭建一个微电影网站，把自己和同行的所有作品放上去，人们想看微电影就来这个网站点击，不过现在已经有人在做这件事了，而且做的还不错，这个时候进入难度很大，也有做微电影培训的规划，不过与一些学校的合作没有谈妥，打算自己单干，这需要再引进一批上档次的器材，这部分投资不小。”陈强的理想模式是建立一个集团化公司，“我的理想模式是，有微电影生产部门，有第三方平台运营部门，有广告部门，形成一个依靠自行循环运转的微电影公司，因为具有很强的前瞻性，现在我需要搞清楚自己的运作模式，让自己的钱包先鼓起来才能实现远大的计划。”采访中，陈强自我总结道。
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