现在我先说说站长的低成本运营问题，无论大小网站，在新生的时期，都面临了一个最重要的问题，就是资金问题。还有技术和人才，资源等问题，但实际上都可以归纳为资金问题。这时候就只有靠自己来解决。一种方法是网站挣。一种方法是自己省。还有一种办法是自己再到外面打分工挣来补帖站点。

　　新生站点挣钱的可能性不大。那么，要保证自己有足够的子弹支撑到网站赢利的一天。首先是自己要有庞大的积累，或者持续的收入。在没有积累前。我是建议大家一边打工，一边做站。我也见过一些背水一站的站长。全职做站，但这样失败的机率很大。打工挣的钱，要顾生活，要顾站，确实很辛苦，但总比站上一点点不稳定的收入要强。

　　然后，第二步，就是省。省字学问很多，我觉得第一要省人，不要把摊子铺太大。小站点不可能象大站，市场，程序，美工等等，都一一配置人。这就要求，站长的素质要非常的多能。我是把我们站点的所有职位全部一把抓的。做站五年后才有第一个员工。只有这样，才积累了足够多的资金和资源。另外要多利用免费的人力资源，比如版主和管理员等。这个利用，并不是白用，必须要考虑这些热心网友的利益。象我们站点的版主，我们可以给他们带来更高的工资，更好的职位。像我们的管理员，我们可以给他管理几十万人的机会，处理问题的方法和角度，就必然带来提高。当然，还有将来站点发展后的一些利益，不过这些太虚，不用提了，关键还是看人品了。硬件的成本，现在基本可以不计了，很便宜。但当年我在硬件上没有省过，我可以坐1块的公交，或者走上两站路，但买服务器都是1万2万的扔。现在带宽，硬件成本都很低。但这些并不是不能省。像新站，就没有必要用主机租用和托管，一个小虚拟主机足够了。发展大了再来换嘛，不用一下把成本搞的太高。办公室嘛也没有必要租好的写字楼，一个小房子就够了，网络用户，有几个上门的，而且客户都是通过网络完成业务。一根电话线就够了。除非你有收费业务和必要的需求，也不赞成一开始就Cye.com.cn公司化运营，因为工商税务也不是省油的灯。有些业务需要发票，可以去税务局开劳务发票，虽然税点高，但总体比办公司省。当一月有了几千块收入的时候，千万别想着自己要怎么去花，消费啥的。这些收入需要不断的投入到网站上去，和竞争对手们拉开距离。现在竞争太激烈了，先拼的就是投入。一个站点好不好，做的好的站，投入就大。。一眼就看的出来。除了钱的投入，还有人的投入，精力的投入，时间的投入，肉体的投入。一个站点和你同时做，却做的比你好，那他一定投入比你多。要多向对手学习。。学习别人好的，改进自己差的。也要和同行团结起来一起进步，市场有时需要大家一起来做大。如果有哪家同行做的比我们好，我们不光要学习，还要为他鼓掌喝彩。当然，站长可能还需要一些小的技巧。为了让客户觉得你的人多，你可以分饰几角。比如接电话的时候，可以先当客服，然后再当站长或者技术。毕竟别人也看不到你是几个人。站点如果一开始奔着钱去，通常都做不久，因为周期普遍比较的长。大家要有长期的准备。如果自已有相关的资源，又喜欢这个事物，而有，这个市场有一定的潜力，我觉得就可以去做。站点，前期的门槛都不高，做个页面，租个主机，装套程序就可以上。但到了中后期，门槛真的是很高。只有真正用心做站点，口碑做站点，以更高的角度，长远的角度去做站点，才能有成功的可能。中小站长，目前还是只能做更细分，更精准的角度去做站，这个思路才对。最后，站长经常性的会被拉到技术的坑里出不来。最后，站长经常性的会被拉到技术的坑里出不来。其实应该经常跳出来看看，看看外面，看看宏观面上的东西。毕竟你要分析，你站点的竞争力，是不是在技术上。DISCUZ就要关注技术，而地方站点，就不要太考虑技术。而要多从体验和内容着手。只有这两方面做好了，人来了，才留的住。我个人觉得，一个站长，如果不会做图，不会HTML，不会数据库，不会服务器，不会改点程序，那还说不上是真正的站长。所以要不断的学习和用功，用脑，多做多想多学习。才会更快达到成功的顶峰。我就讲到这里了。