不管中国互联网的巨头们如何美化开放平台，其本质就是“商业竞争策略”。在传统商业中，开放平台也被广泛采用，大家常见的“购物广场”就是典型的“开放平台”，其特征是一个大型百货为核心，外加餐饮、生活服务和娱乐，商业目的是：增加用户停留时间，增加一站式服务能力，并通过商业地产经营获得更高利润，提高竞争能力。

互联网巨人门推出开放平台的心态大约有三种：进攻型；防守型；跟随型。

进攻型：开放平台的早期应用应该属于进攻型，Facebook和中国的人人网采用开放平台的理念就是考虑到提高SNS用户的粘度，更多的从其他网络应用中获取用户并留住用户。只不过人人网由于资金的问题，并没有大规模的宣传“开放平台”的理念。开放平台的大规模推广应该始于新浪微博的推广，新浪借微博和开放平台的理念，试图重新回到互联网的第一阵营，借开放平台而发力，并且取得了显著的战果。开放平台对于奇虎而言，简直就是“救命稻草”，奇虎一直苦于无法回答“免费安全”的商业模式问题，长期含糊其辞，苹果APP的成功终于给敏锐的周鸿祎点亮了一盏明灯，为奇虎商业模式找到了最理想的答案！开放平台理所当然的成为奇虎进攻的武器，并推动奇虎成功上市。

防守型：百度进入开放平台，应该是防守型的策略。百度开放平台缺少一个核心能力：用户关系。没有用户关系的开放平台是没有长期生命力的平台，只能是权益之计。同样的，淘宝开放平台更是如此了，完全集中在为淘宝的买家和卖家提供更好的体验，丝毫没有向非电子商务领域延伸的想法，更没有建立SNS的底层结构，这是典型的防守型策略。百度和淘宝如果不能尽快推出具有扩张能力的开放平台，其结果可能是致命的。

我们还忘了一个主角：QQ！这是一个“防守反击型”的平台玩家。QQ进入开放平台原本没有那么积极，在奇虎的反复挑衅之下，QQ惊醒并迅速调整策略，表现出令人敬佩的理解能力和反应能力，一口气推出8个开放平台！几乎全面走向开放。几大网络巨人中，QQ是第一真正理解开放平台对于未来互联网格局重要性的公司。如果我们目前看到的QQ不是在作秀的话，QQ现在摆出了令人恐惧的侵略性。QQ极有可能借开放平台一举奠定互联网的“绝对霸主”地位。

跟随型：盛大一直就希望能够做“游戏平台”，但是一直就没有成功，这与游戏用户的特性有关。游戏用户是非常典型的“产品跟随型”用户，对平台没有忠诚度，只对产品忠诚。盛大缺少“用户”这个关键要素，开放只是一种“自我安慰”而已，没有开放平台，好像不符合盛大的市场定位，有了，也不会有什么改变。

既然分析了这么多玩家，不能不提一个“虎视眈眈”的高手：移动互联网平台。虽然还没有浮出水面，但是以雷军为后台的“UCWEB”，“米聊”，“YY”等移动SNS应用，一定会在取得移动应用的强势地位后，进军开放平台，进而加入网络争霸的游戏中。

所谓开放平台，就是利用已有的优势，通过开放的手段，逐步蚕食其他网络应用的地盘，总有一天，各大开放平台的地盘就会逐步接壤，到那时，开放平台之间的战争就不可避免！

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