在中关村孵化园，总会看到如此这般“生死时速”的故事模本：一种技术在关键时间点前后市场化的成与败，往往决定了一家企业瞬间的生或死。每年，怀揣自主创新梦想起家的诸类科技型企业，多因产业化垂败，成立几年甚至几个月就夭亡。
 
　　北京博雅禾木公司的境遇还算不坏，虽然转基因草坪项目市场化不顺，但靠景观工程等项目而运作良好。

　　当初北大科技园相中这个转基因项目打算投钱时，就担心其市场化推动不利，因而派了个职业经理人角色的李敬奎。

　　2001年11月，在北京大学第三届学生创业大赛上，以北大生命科学学院林忠平教授为首，包括7名学生在内的团队，共同创作了“抗旱耐寒转基因草坪商业计划书”，轻松获得大赛第一名。北大有关领导当时十分看好这项技术的商用前景。

　　2002年10月，北京博雅禾木生物技术有限公司注册成立，具体运作转基因草坪项目产业化。第二年，博雅禾木公司相继在北京昌平试种30亩，北京海淀上庄试种250亩，并获得科技部国家863计划成果产业化基地认证。

　　转基因草坪项目很早就被认为契合了“绿色奥运、科技奥运”的商机。北京市副市长刘敬民参观该项目，曾拿起一盆转基因草坪的草，一边仔细端详一边说：“这是国家863计划的草，到奥运会时这个项目的技术应该成熟了，奥运会就用咱们自己的草。”

　　然而，天有不测风云，普遍看好的转基因草坪项目如今遇到难题，很可能错失奥运商机。

　　原来，在历时数年的专注研发过程中，一个所有转基因产品市场运作的必要条件没有得到解决——转基因生物安全证书的获得。农业部一向在这方面管理严格，有专设机构负责转基因生物安全评价。虽然博雅禾木公司的转基因草坪项目已有大面积试种，但至今仍在试验阶段，没有获得相应安全证书。

　　2006年是筹备“绿色奥运”的关键年。随着奥运会重大项目招标的基本完成，奥运会场馆建设已经进入材料及设备的招标采购阶段。目前，已有10多家中外企业成为北京2008奥运会的合作伙伴，更多的企业则正在争取与这些已确定下来的10多家进行合作。

　　由于没有安全证书，博雅禾木公司的转基因草坪被奥运会广泛采用的机会已经渺茫。

　　李敬奎的“将高新技术产业同常规产业相结合”思路如今成为该企业的指导方针，“如果公司一年赚一亿元，在某个项目上损失100万元也承受得起。”李说公司的转基因草坪项目还是要做下去。

　　李敬奎现在觉得，即使将来该项目取得100%成功，所得收入也不会超过公司总收入的5%。他认为国内专注、迷信于一种技术的科技型企业，不在少数，但风险也不小。在博雅禾木公司成立之初，作为总经理的他与转基因草坪项目科研人员之间，围绕企业发展的很多重大问题也有分歧。内部会议上，项目带头人要求企业资金更多投向科研，而李则强调经济效益优先。

　　创新关键词： 考虑周全市场化障碍

　　企业自主创新投入之前应该对市场化过程中的种种要素考虑周全，并进行合理的时间和资源布局，以市场化的节奏布置研发进程，有时候商机稍纵即逝。

　　技术凝聚资金，成就了一家企业的快速诞生，然而遗憾的是，后期的技术市场化未能与时俱进。技术创新无力抵抗市场压力，小企业难以挥解的阴霾？