熟悉现代奥林匹克发展史的人都明白“彼得·尤伯罗斯”这个名字对国际体育和整个世界的意义。如果说顾拜旦复兴的是奥林匹克精神，那么彼得·尤伯罗斯则是创造了奥林匹克精神在现代社会得以发扬光大的支柱——商业化运营模式，从这个意义上说，洛杉矶奥运会2.5亿美元的盈余，挽救的不但是人们对奥运会健康发展的信心，而且还有奥林匹克和奥林匹克精神本身。

    1984年，作为洛杉矶奥运会组委会主席，面对本土柯达公司只愿出200万美元的赞助费和日本富士公司700万美元的出价，尤伯罗斯毫不犹豫地选择了后者。当记者问他当年做出抛弃柯达转向富士决定那一刻的心情时，尤伯罗斯说，洛杉矶奥运会是纯粹私人经营的，加州立法规定绝不为该届奥运会出一个子儿，主办方当然要选出价最高的，这是他们选赞助商必须考虑的因素。至于民族情感和赞助费之间的矛盾，他是这样解释的：“在选择日本富士公司之前，我们已经选择了一些美国赞助商比如IBM，没有必要都选美国公司。”

    除此之外，尤伯罗斯之所以能够完成盈利2.5亿美元的得意之作，还有一个原因是因为他大胆改革了之前奥运会赞助商过多、过滥的弊端，形成了各大相关公司、企业之间激烈竞争的格局。1980年，美国冬奥会的赞助商多达381个，而尤伯罗斯将那届奥运会的赞助商数目锐减到30个，同时将最低赞助额提高到400万美元，由此引发了企业之间的激烈竞争，其中包括可口可乐甩出1200万美元的高价击败百事可乐，以及上面提到的富士700万美元击败柯达等，此举也为奥组委筹集到了3.85亿美元的巨款。

    可以说，1984年洛杉矶奥运会将奥运从一个体育盛事转变成了一个在全球炙手可热、“看得见摸得着”的经济增长引擎，成为现代奥运史上的分水岭，而彼得·尤伯罗斯也被誉为“奥林匹克商业之父”而载入史册。

    尤伯罗斯，奥运商业之父。
晨报记者 李莹 整理