国家大力投资社区医疗建设，明确了资金不会投向口腔医疗领域，这正是民营资本进入的好机会 
 
　　近日，北京市财政局表示，北京财政将向社区医院投入专项资金4亿元用于基本设备的配置。这是自去年北京市财政投入4.25亿元之后的另一次大手笔。

　　“这对于民营的口腔门诊是一个好的机会。”北京永康口腔集团总经理宋光成说。由于口腔科疾病并不在社区医疗范围内，也没有被纳入到医保范围。口腔科作为一个缺口，正是民营资本进入的好机会。在北京做了几年医疗器械生意的杨中原，正是看到了这个机会。

　　开连锁的好处是速度快

　　对于口腔专业，杨中原并不了解。而产生开口腔诊所的念头，却与他的生活经验有关。几次去大医院看牙，感觉既耗时间又经常受气。于是，杨中原和一个做牙科医生的朋友商量自己开一家诊所。

　　虽然杨中原的朋友是个牙医，不过开口腔门诊并不是他的强项。“要开一个店并不容易，首先就是卫生部门颁发的经营资质，工商部门的许可，此外还要选址、招聘专业人员，购买所有的设备。如果这些都靠我们自己弄，没有一年半载的时间根本弄不下来。”杨中原说。于是，两个人通过加盟的方式，找到了一家民营的口腔连锁机构。从找合作方到店面正式运营，只用了一两个月的时间。不过在这段时间里，杨中原门诊上的投入已经接近60万元，这让他有些担心能不能把本钱收回来。

　　杨中原的口腔门诊开在北京朝阳区红庙附近的主干路旁边，周围有三四个住宅区和几栋商业写字楼。如果以五百米的覆盖半径计算，门诊能够覆盖的人群能够达到一两万人。

　　开业的第二个月，门诊的营业额已经快达到10万元了。而门诊每个月运营的费用6万～7万元就已经够了。而且这几个月的收入还在增长，上个月的营业额已经达到了15万元。

　　选址以住宅区为宜

　　对于民营口腔诊所而言，首先要做的就是把自己针对大型医院口腔科的优势发挥出来。毕竟，在国内医疗市场上，国有大中型医院在口腔治疗领域仍然占有近90%的市场份额。

　　“作为医疗机构，医疗技术和服务水平是最关键的两块。国营医院好的地方我们有，他们不好的地方，我们更要比他们强。”杨中原说。

　　此外，从店面选址上，也要考虑患者的方便性。最初之所以会将店址定在这里，主要是对于客户把握有些心里没底。

　　如果说把门诊开在商业街区，流动性人群必然会很多，不过会不会来看病还不好说。可是如果设在住宅区附近，人群虽然固定，而且治疗也方便，但是能够辐射的人数毕竟有限。这让他最终选择了一个折衷的办法——在两类街区之间的中心位置设立门诊。

　　“不过从这半年的经营来看，还是固定人群来这里治疗的比例更大。而且很多患者还把自己的邻居，周围的朋友介绍到这里来。这些固定客户在店里面已经占有了很大的分额。如果再开门店的话，我就会考虑以住宅区为中心。”杨中原说。