江苏省沭阳县9户农民自主联合、“抱团”巧奔奥运商机，他们联合承包北京郊区450亩苗圃，并凭借“组团”后的规模优势，成功竞标200万元以上奥运绿化工程6期，获利360多万元！同样是在江苏的沭阳县，最近大米加工企业，也纷纷“抱团”重组。起因是去年在高墟镇的宏扬米业、宏扬二厂和荣连米厂“三厂合一”后，通过新上两条包括色选、哄干等设备生产线，企业由小变大。以前为客商加工120吨大米要两天，而“重组”后只8小时就装车完毕，引得上海、杭州等地大额订单频频飞来，企业赚了个钵满盆满，于是其它米厂也纷纷效仿。

　　这两则来自本埠党报的消息表明：“报团联合创业”不但正成为一种流行的带动全民创业的新模式，而且折射出的了“联合创业正此时”的喜人信号。

　　注入资本先天不足、不成规模单打独斗、一家一户小打小闹，一直是影响经济欠发达地区企业和农民大户发展壮大的“软肋”。而象上述这种全新的“弱弱联合、做大做强”新模式，无疑为中小企业、农户，摒弃作坊式加工、破除家庭式管理、规避虐夺式经营，找到了出路，笔者以为，米厂老板“抱团创业、做大企业”和农民大户“组团巧奔奥运商机”这两条新闻中，至少可以折射出这样四种积极的可喜信号：

　　首先，“抱团联合”之举还切合了“节能降耗”的新要求。时下，节能降耗被提到了从未有过的高度来加以重视，而现实状况是，小企业也是企业，只要开工生产了，就要有厂房、后勤、财会，还要有机器设备、人员管理等等，一句话，“麻雀虽小五脏俱全”。原来不可避免而存在的资产闲置、材料浪费、开工不足等弊端，经过重组联合之后，机器设备利用率提高了、土地节约了、重复建设避免了、经营活动规范了、效益也提高了！节能降耗自然就水到渠成了。

　　其次，“抱团联合”之举打破了“同行冤家”的宿命。长期以来，人们似乎很少走出“不去相互提防就不是经商”的旧思维。而对于商家与商家之间的相互倾轧、相互利用、尔虞我诈、内耗不断，很多人也到了见怪不怪的地步。现在，具有新思维的本本老板和农民老乡，能反其道而行之，体现出的不仅仅只是团结协作，它还让我们看到了新时期本土企业家的风范和新农民的风采、看到了他们在娴熟驾驭市场经济活动中表现的诚信和睿智、看到了从他们身上凸显的民族互助精神。“抱团联合”折射出了如今的同行既是伙伴，更是朋友，只要抱团联合，就不愁没有出路，就不愁做大做强。如果继续抱定“同行是冤家”的思维，只能是“几败俱伤”或者是 “原地踏步”甚至会坐失发展机遇。

　　第三，“抱团联合”之举拉长了“作坊企业”的家族式管理的“先天性短腿”。很多中小企业当初上马时大都是“因陋就简”，管理者也是“大姑娘坐轿——头一回”，“抱团联合”重组后，企业规模变大了、管理能力强的人被推到了决策位置上了、机器设备更新了、效益也增加了，而抵御市场风险的能力也随之增强了，往日对之不屑一顾的大企业、大客户也就不得不刮目相看了。在这种创业环境下，本土企业家的自信心也大大增强了。与此同时，过去本土企业由于起步晚，运作资本不足、管理有失规范、市场竞争力不强、效益不高等“短腿”，自然就会被“拉长”。农户通过组团联合，壮大了规模、丰富了经验、集聚了资本，也就可以由不起眼的“小舟”，变成了可以在商海中乘风破浪的“巨舰”。

　　第四，“抱团联合”之举彰显了“草根老板”和新农民的创业大志。企业“抱团联合”重组、农民组团创业，是本土老板和农民在经营活动中从觉醒升华到理性的过程，这一举措凸现了本地创业者的远大志向。只有想把企业搞出名堂来的人、只有想抢抓机遇干出名堂来的人、只有对创业前景充满希冀的人，才会积极参与重组、热心与人联合。否则，象那些安于现状、小富即安、不思进取的企业主和小农意识较重的农民，是不会有“联合抱团”创业意愿的。由此可见，“抱团”重组体现了本土企业家和新型农民立大志、创大业、做大事的远大志向。

　　由此可见，联合创业正此时——本土企业和新型农民“抱团创业”，在提倡全民创业的今天，值得大力倡导和推广。

　　（作者单位：江苏省沭阳县高墟镇政府）