“打个比方：20 多年前，如果我看到麦当劳用聚苯乙烯盒包装汉堡包，我的第一反应肯定是：‘告那个混蛋去！’但现在我会考虑面对面坐下来，先跟那个混蛋聊聊。”

　　“因为作为一个环保主义者，我必须用交换意见的方式来处理问题，不能只动不动就搬出法律。”克拉普解释说。

　　他说的是1990 年代一个著名环保案例。麦当劳一向用聚苯乙烯制作汉堡包盒子，即大号汉堡包的蚌壳式包装盒。这种塑料盒重量轻、不吸油脂而且保温。然而，许多研究表明，聚苯乙烯盒在制造过程中会产生有毒气体，加工中产生的大量废料在埋入地下之后，需要很长时间才能分解。一时间，麦当劳成了众矢之的，有些组织甚至发起了拒买麦当劳运动。

　　当时有很多人主张通过法律告倒麦当劳，但克拉普却坚持认为，应该“先礼后兵”。他飞到位于伊利诺伊州奥克布鲁克的麦当劳总部，与该公司总裁埃德?雷斯尼进行了面对面谈判。

　　“谈判结果很顺利。我们没有起草起诉书，而是协助麦当劳起草了一份声明。”克拉普说。最终，克拉普和雷斯尼达成一致，麦当劳随即宣布：在60天内将分期淘汰聚苯乙烯包装盒，代之以涂膜纸板。

　　这成为环保运动史上的一大成功案例。克拉普和他奉行的“温和环保主义”也因此出名。克拉普并不是第一个与大公司合作解决环境问题的环保人士，但他用很多事例证明，“商业与环保无法共赢”是个谬论。

　　最近的一个例子：环保协会在阿肯色州沃尔玛总部设立了一个办公室，专门为这家世界最大零售商提供环境保护方案。

　　耶鲁大学环境法律政策研究中心主任丹?埃斯蒂对克拉普的做法非常欣赏：“以前环保人士总爱用‘革命’之类偏激字眼，而弗雷德却抓住一切机会，邀请双方的人共舞。合作的效果显然会更好。”

　　排放交易理念曾经招人痛骂

　　美国环保协会成员大多为科学家、工程师以及政治家。最近这20 多年来协会的发展壮大，克拉普自然功不可没。

　　克拉普曾担任美国总统特别顾问——老布什政府酸雨计划工作委员会副主席，曾大力推动1990 年《美国空气清洁法修正案》的通过。这被认为是他最重要的一项成就。

　　当年，许多环保组织要求政府立法，严格规定部分企业的污染排放量，但以克拉普为代表的一派却主张，采取一种更有效、更市场化和民主化的措施——建立排污权交易市场。当时，二氧化硫排放造成的酸雨被认为第一大危害，于是克拉普建议，一些能够充分改良自身排污结构的企业，可以将节省下的排放指标卖给那些排放超标的企业。这一建议最后被采纳，成为1990 年11月通过的《美国空气清洁法修正案》的一个条款。