在京都有一家开了260年的餐馆，传了八代，东西做到绝。在自己住家后院只有七间包房，从不开连锁，也不想扩张，只想把东西做好，只想传承后人，结果成为达官显贵趋之若鹜的去处。

    人到中年，方才领教互联网之厉害，实在是有相识恨晚之惜，不过孔子说得好：“四十而不惑。”于不惑之年去理解虚拟产业的实在价值，应当是一件易事。

    上了长江商学院，忽然把朋友圈从原先的广告圈、地产圈一举扩充至投资和IT圈。圈中人人年少才俊、举止高雅，个个多金多智、壮怀激烈。大多在30岁前后就成亿万之身，实在令我们这些传统产业人士感叹不已。

    有一未婚男士，掌握一家最大互联网公司的电子商务业务，其B2C（企业直接对消费者的电子商务模式）业务排全国第二。www.cye.com.cn我问第二要有多少交易额，他回答：100多亿。我再问：“第一呢？”“1200多亿。”

    虚拟空间的交易量大到让我们难以想象。第一与第二之间差1000多亿，就是第二的成长空间。如马云所言：将来大多数普通商品交易将由互联网实现。1200亿可能也只是起点。

    我从传统的房地产概念出发去理解：大概他们在做的就是商业地产，各自跑马圈地建立了不同的商城，靠进去的“人流量”和往来的“物流量”赚钱，像北京王府井、上海南京路。而虚拟空间又大到无边无界，日流量是上千万、上亿也是可能的，正所谓“无即有”的现实体现。

    虚拟经济钱景无限，那么实体经济该如何应对呢？

    长江商学院院长项兵，前些日子从日本京都回来后，说了两个中国实体经济需要借鉴的理念：“精益生产”和“家族传承”。前者容易理解，比如典型的就是丰田；后者国人误解者众。

    何为“家族传承”？项兵说：在京都有一家开了260年的餐馆，传了八代，东西做到绝。www.cye.com.cn在自己住家后院只有七间包房，从不开连锁，也不想扩张，只想把东西做好，只想传承后人，结果成为达官显贵趋之若鹜的去处。

    精益制造与家族传承其实是一脉相承，缺一不可。

    互联网之虚可让生意大到无边，京都这家餐馆可让生意长到无限。虚实之间，无可无不可，可谓殊途同归。

    项兵院长还有个很通俗的比喻，就是“憋不住”。说的是我们中国的企业所犯的通病：还没有商业模式就想圈钱，还没有做好一件事就想一百件事，还在一个地方没站住脚就想着在全国地图上插红旗。

    所以中国还没有精益制造，更没有家族传承。传承就是为子孙后代考虑不要吃光分尽，就像京都那家餐馆，没有去东京、大阪开店，才有八代直至九代十代。

    互联网上卖东西还在烧钱阶段，但其中实的东西越来越多；家族企业传承历史还没有开始书写，但愿大家都能憋得住，为子孙后代精益制造一些好东西、好理念。

    作者为深圳市梅江南投资发展有限公司执行董事    

　　（来源于2009年3月创富志杂志 王德源/文）