“如同让2000年的奥运游泳冠军，去赢取2020年的奥运金牌。”巴菲特曾这样形容家族企业传承之不易。
相较洛克菲勒、罗斯柴尔德、丰田等国外百年家族企业之基业长青，中国家族能否挣脱“起高楼、宴宾客、楼塌了”的宿命，造就一批成功传承的真正意义上的家族企业，已成为中国商圈的重要话题。
而观现已完成或正在进行的各个家族企业管理权杖“交接式”，传承路径基本分为两种：或仿尧传舜之“禅让”，或照禹传启之“世袭”。当然，即便是交棒职业经理人，家族一般仍掌握着对公司的控制权。而即便股权被逐渐稀释，股权也还能为家族成员带来财富收益。
向左走：禅位职业经理人
案例1——美的：何享健交棒方洪波
“太子不接棒，内阁终登场”，是对美的权杖交接仪式的速写。“新君”方洪波、“太上皇”何享健、“太子”何剑锋三人的微妙关系，使此次的“立贤不立亲”成行，民企领导者就此改性！
70岁高龄的何享健作为改革开放后第一代老企业家代表，已在商场摸爬滚打40余年。“为人低调”、“性情温和”、“心胸开阔”，是很多人贴在这位商业巨子身上的标签。此番彻底将江山交付职业经理人方洪波与“外姓”管理团队，表明了其让美的“去家族化”的决心，也让其成为内地开现代企业传承制度先河的先驱。而在此前，独子何剑锋无意储位，也一度让何享健陷入千亿资产无人接班的尴尬境地。
方洪波成为美的1号人物仅用了20年光阴。这位个性张扬、正值盛年的“新君”历史系出身，从“史官”到“近臣”，从“外藩”到“内阁”，最终执掌了帅印。解读方洪波与何享健关系，有“惺惺相惜”一词可以描述，表面上剑走偏锋的方洪波实则恪守何享健式的谦恭与自抑。此前“禅让”传闻传出后，其极其低调的处理方式就是明证。而如今，掌舵的方洪波亦可摆脱功高震主之忧。
“盈峰投资控股集团有限公司董事长、总裁”、“浙江上风实业股份有限公司董事长”，这是何剑锋简历上的头衔。这位叛逆的“太子”一开始就表达了对资本市场的偏好，而对父亲的实业并不感冒。因此，何享健的传承路径或也是不得已之举。
案例2——格力：朱江洪让位董明珠
今年5月底，董明珠正式接替朱江洪，同时担任格力电器董事长、总裁及格力集团董事长，格力真正步入“董明珠时代”。然而创始人朱江洪虽传位职业经理人董明珠，但还未最终拍板，尚存一定变数。
如同骆秉章与左宗棠，朱江洪低调、宽厚，董明珠激扬、霸气。这一点也与美的类似。于是，在朱江洪初创之功、扎根之绩之外，仿佛“董明珠”三个字更加耀眼。但这并不意味朱江洪就是傀儡。
在格力电器，朱江洪主持研发，力主技术创新；董明珠销售出身，主要负责营销。两人优势互补，使公司在技术研发与市场营销上比翼齐飞。然而，在原则和根本问题，特别是价值观与企业文化层面，二人态度往往一致。
正因如此，在董明珠1995年脱颖而出后，朱江洪作为企业创始人、国资代表，并没有争功嫉妒，而是唯才是举。
向右走：“父传子”式世袭
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