这两年，互联网三巨头的投资收购频频，可以说是各家VC心中仅次于IPO的最大的退出寄望，其中尤以阿里腾讯最为凶猛。虎嗅曾综述过腾讯基金的运作情况，这里是来自《第一财经日报》关于腾讯产业共赢基金的最新报道，节选如下：
4月9日，腾讯投资并购部副总经理、腾讯产业共赢基金执行董事许良在“2014年中国互联网金融大会”期间接受媒体采访时，详细地阐释了腾讯的投资策略以及在他们看来互联网时代蕴含的投资机会。
产业共赢基金：规模三年成长3倍
2011年1月，腾讯宣布成立腾讯产业共赢基金，初始规模仅为50亿元左右，这是腾讯进行并购投资的重要载体，“所有腾讯的投资都是我们做的，截至目前大概有100~200家的投后规模，资金规模大约200亿元。”许良透露。
但他并没有透露其中各个板块的投资占比，尤其是游戏，就在今年3月，腾讯耗资5亿美元收购了韩国游戏公司CJ Games的28%股权，据了解，这是有史以来其在视频游戏上做出的最大投资。
腾讯投资并购部现有二十几个人，这二十几个人被分为几大板块，比如游戏、内容、智能外设、云计算、O2O电商等，而互联网金融是其中重要的内容。
“10个人一天基本要看8个项目吧。”许说。
能被腾讯看得上眼的是哪一类的公司？
在许良看来，有两类公司是腾讯愿意投资的，一类是腾讯认为它能够成为一家好公司，而且在腾讯的帮助下，它能成为更好的公司；二类是腾讯需要的公司。
对于第一类公司，显然就是普通VC干的事：在全国各地看项目，再评估项目的成长性；对于第二类公司，就是干了VC之外的事，这被许良称之为“富有战略使命的VC”，也就是说在寻找投资项目的时候要服务于腾讯的整体战略。
“比如，我们业务部门过来跟我们说要有一个比较重大的布局，那么，我们就会根据他们的需求去找这样的公司，京东就是一个例子，我们需要在电子商务领域有一个核心的战略伙伴，所以我们做了京东的投资。”
细看腾讯的投资版图，一些特点也浮出水面，比如，腾讯聚焦做底层平台，中层平台依赖于收购，但参股比例通常较少，即便是“核心战略伙伴”京东，腾讯占股也不过15%，而遇到类似于微信这种与腾讯基因相符的项目，其出手控股会毫不犹豫。
“我们辅助被投资企业的成长，而不是一定要它成为我们的一部分，所以，京东不会因为一笔投资就变成腾讯电商，在这样的投资中，腾讯一方面为自己的客户提供更好的服务，同时也分享股权成长的收益。”许良说。
关注互联网金融行业的哪些细分市场？
许良认为，在支付领域，网关支付格局已经确定，基本没戏；移动支付将是互联网巨头的战场，存在结构性创新的机会；线下收单也有较多的结构性机会，但门槛高，执行力要求高；预付卡领域受监管制约，前景不明朗。
而互联网贷款非常被看好，包含P2P，而且互联网贷款看起来不像是被某个巨头通吃的市场。另外，基金、保险、证券乃至信托都有很大的创新空间，其中会出现互联网改造的浪潮，比如，互联网券商的出现是确定的。在互联网金融服务方面，许良认为，数据征信和金融资讯服务存在很大的机会。
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