同时运营两家交友网站可能会面临比较大的资金压力，因为目前交友网站在盈利上还是比较困难的。不过吴浩民已经制定了自己的商业模式。“我们从今年四季度开始可能会试着进行会员费制度，我们不会盲目地去发展大量不付费用户，从长期来看，收费能让用户真实度高很多，这对于交友网站而言是决定性的竞争力。”此外，他还表示，浩天旗下的网站并不抗拒广告，目前也慢慢培养起不少的客户，再加上还有无线业务，自给自足已经不成问题。

　　目前浩天的员工达到了300人左右，其中大约一半还在从事无线增值业务。虽然大环境并不是很好，但是吴浩民看得很远：“这个是长线投入，就是赌3G.虽然短期内还是有一定压力的，但是只要不亏钱我就会继续做的。”

　　三条收入线可能在明年就能初步建立起来，1000多万美金在他看来完全可以花上三年，“虽然网站大概需要两年才可以达到投入产出的平衡点，但是我们并不会盲目烧钱。对于一些经历过风浪的人来说，他们会在意每一分钱。”吴浩民的目标很清晰，“未来我们就是要做行业里的NO.1.”

　　我没有很厉害的技术背景，所以我要避开丁磊或者马化腾；而在互联网领域，我的识见可能也比很多同行要弱一些，所以我更多地选择跨媒体合作，和传统媒体合作等等。扬长避短才能使自己更游刃有余。

　　对话

　　我没有技术背景只是一个商人

　　记者：很多人创业成功都是凭借一个领先的技术或者是一个独特的商业模式，但是从您的创业经历来看，似乎并没有特别领先的技术与商业模式，您是如何获得成功的呢？

　　吴浩民：我觉得关键是要正确地定位自己。我把自己定位为一个商人。我没有很厉害的技术背景，所以我要避开丁磊或者马化腾；而在互联网领域，我的见识可能也比很多同行要弱一些，所以我更多地选择跨媒体合作，和传统媒体合作等等。扬长避短才能使自己更游刃有余。

　　记者：很多新兴的创业者都认为有个好点子就能成功，从您上面这番话来看，似乎对此并不感冒？

　　吴浩民：一个有创意的企业和一个成功的企业之间并不能划等号，还需要管理上、资金上、市场战略上等多方面的因素。很多小团队确实有一些比较好的点子，但是因为忽视了其他因素，所以层次还是比较低的，这需要慢慢的积累，不能一蹴而就。所以有调查显示，中国的创业型企业平均生命周期还是比较短的（笑）。

　　记者：那您对这些新兴的创业者有什么建议吗？

　　吴浩民：从管理上来说，要多学习先进者，例如我很多管理方法都是从我的老东家广东移动偷师的，但是在这其中也要注意，创业者应有一个应变的过程，很多企业的管理方式并不使用于创业型企业，不能死套。

　　如果拿到风险投资的话，心态要有所变化，不能因一时的冲动而迷失了最初的坚持。

　　另外，新兴的创业者更应该在垂直应用和商业化应用上多下一些功夫。如果你创业是为了商业上的成功，就一定需要这样做，一定不要回避收入问题。

　　记者：你如何看待技术和应用的关系？

　　吴浩民：我会突出应用的特色，而并不是把技术单独拎出来。比如我会在消费心理的捕捉和营销手法上更注重一些。同样是卖杯子，你宣传你的杯子摔不坏确实能卖得好一些，但我的杯子颜色比你多一样能卖好一些，如果我有钱了以后再研究如何让杯子摔不坏，那我就比你更有优势了。