着手“胡润制造”

　　与《福布斯》之间的故事，是大家所熟知的：胡润作为独立的调研员开始为《福布斯》编制富豪榜；2000年底，做着第二个富豪榜的胡润辞去了安达信的工作，开始在欧美二十多个大学宣传自己的新事业，并在香港注册了“亚润商务智源咨询公司”；2003年初，由于分歧，胡润结束和《福布斯》的合作；然后是2005年初，胡润开始以“胡润百富”的名义推出百富榜以及一系列相关产品。

　　整个过程路人皆知。对于中国的富人阶层来说，他曾经代表着《福布斯》，一个能将他们推向世界、让他们在整个地球上“扬名立万”的人物；而对于那些迫切想在中国寻找合作伙伴的外国人来说，他是中国富人俱乐部的“领队”，是他“不容分说”地让中国富人暴露在了世界的聚光灯下、来了一场“称斤论两”。

　　这就是一次“各取所需”的合作。仅从数字上看，胡润似乎亏了———他的回报，只是每年几千元的稿费。但另一个数字，却指向另一个结果———1999年，愿意从榜单中走出来和他面对面聊天的富翁为零；2000年，有五六人；2001年有三四十人；2002年有60人左右；现在，“几乎百分百”。

　　然而，胡润仍然觉得委屈。他皱着眉头，耸了耸肩，说“(跟福布斯)还是‘再见’得太晚。”早在香港花了很少的钱注册公司之后，他就一直力图在内地成立自己的公司，并着手准备来做“胡润制造”这个品牌了。但他还是有一些昏了头，毕竟“一个29岁的会计师上了《福布斯》的封面，让人想想都兴奋”。可是，这个风光一时无二的男人，被对方抢先将了一军，最终只是扮演了一回《福布斯》在还未制定出“中国战略”前的一个过渡角色。

　　2003年1月23日，按惯例要和胡润续签2003年排行榜合作合同的日子，《福布斯》却高调地在上海金茂大厦宣布：《福布斯》将在中国设立办事处，任命范鲁贤为《福布斯》上海办事处的首席代表，并公布了他们进军中国市场的一个庞大的商业计划。还未做好准备的胡润，一下子成了被摘除了王冠的“国王”。

　　“百富榜”的延伸产品

　　对于胡润来说，一条顺理成章的路子是将积累的名声和资源快速转化为商业模式。

　　排行榜只是产品之一。几年来，这一产品系列不断地丰富。从1999年只有几十个人的富豪榜，到随后的行业子榜、慈善榜，再到连续两年的“富豪之选———千万富豪品牌倾向调查”，胡润先以不断细分的各种榜单将各行各业大小富豪一网打尽，然后以慈善榜帮助富豪们树立形象，进而围绕富豪们的衣食住行再给各大奢侈品牌进行排名。

　　但胡润显然不想自己的产品最终成为一个让大众来讨论的东西，它的价值在于成为企业和金融界的一种参考工具。这意味着一种盈利模式的转变。看得出，现在的胡润在吸引眼球的同时，也和这些富豪们以及做富豪生意的品牌们建立了密不可分的联系。比如，将来上榜的企业家都可能会以不同的形式加入到他的俱乐部中去，因为最终他们会在那里找到需要。

　　那么，接下来的事情就顺理成章了———把富豪们聚集起来，找一个品牌赞助商，搞一场衣香鬓影的慈善拍卖或者名流晚宴。富豪们得到与圈内人交流的机会，奢侈品牌得以直接向目标消费者施加影响，而“胡润百富”则收获了名声和收入；然后富豪介绍更多的富豪，吸引更多的品牌，“胡润百富”的触角也日渐深远。

　　这时候，一本杂志的诞生，将可能使得这种联动效应得以最大化，而冲着富豪过来的各种广告也终将为“胡润百富”贡献源源不断的收入。

　　接下来，围绕富豪还可以做什么？有了奢华旅游展，“胡润百富”会不会开发高端旅游又或者策划一个奢华地产展?富豪们的选择无穷无尽，这也意味着“胡润百富”的生意充满想象空间。

　　但是，胡润仍然坚持说，自己“到现在为止都还不是富豪，并且也不打算做富豪”。每个月准时为市区的一套房产付房屋按揭贷款，每天坐地铁上班，下班后“怕老婆生气”就立马乖乖回家，随时挽起袖管刷碗，要准备笑话逗两个女儿开心，即使晚上有应酬，也要想方设法先回家做好可口的饭菜———看起来，36岁的胡润，更像一个“出得厅堂、入得厨房”的上海好男人，但这一些并不妨碍他每周和不同的富豪见面，为他们举办各种慈善拍卖以及名流晚宴，办一本给他们看的杂志，并且，每年为他们排定座次。

　　多年后，他可能叶落归根，在合适的时候搬回英国；当然，他可能在离开中国之前给他的孩子留下一个家族企业。

　　那么，他现在所做的，就不仅仅是他的生意，还是他的梦想。