2002年,吴晓斌又先后进军日本时计市场与室外用品及汽车用品市场。之后,他又闪电式收购了专门从事电子配件生产的株式会社——太阳精机,并在9月份成立以营运游乐设施为主的有限会社SEEDS。2004年11月份,他又成立了以玩具销售为主的株式会社AXCEL。
至此,吴晓斌的公司产品已涵盖了视听、数码、通信、电子电器、汽车用品及网络等领域,集设计、生产、贸易为一体,达到6000万美元的年销售额,自己也已是过亿的身价,但他始终保持着一颗中国心。他说:“我妻子和小孩全部是日本国籍,但我至今都没有加入日本国籍,我为自己是一个中国人感到自豪,我也会为我的祖国奉献自己的力量。”
记者:在日本开公司做生意的生存环境与国内有何不同。
吴晓斌:俗话说,弱国无外交。中国这几年的崛起也让海外媒体和外国人对中国另眼相看,但在日本这种经济发达国家,还是从骨子里看不起中国人。由于中国企业与日本企业的科技实力还有一定的差距,日本对华合作以二三线产品较多,日本真正的技术对华是封锁的。日本人认为中国强大对其是一种威胁,所以在日本开公司你不可能得到政府的支持,我们只能靠自己的勤奋和实力说话。
记:你所在的地方如何评价温州商人?
吴:温州人在日本很有名,特别是在金融界的人士。他们非常关注温州商人、温州经济和温州人,日本的几大知名银行对温州及其相关事物都有专门的研究报告。他们认为温州人经济实力强,温州商人是经商的天才,具备很强的创业精神、开拓精神,有很强的销售网络。
记者:您认为形成中日企业的运作模式差异与中日两国的文化背景有何关系?
吴晓斌:中国国内的企业研究自己较多,从国内实际发展出发;日本企业国际视野较为开阔,这与日本本身的固有资源有关。日本是一个岛国,它在寻求加强经济贸易的同时,也有很强的自我保护意识。对于一些真正的顶端技术严格保密,政府和企业在这方面有高度的默契。
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