这些物业项目已经做得得心应手，每年有上千万元的收入之后，丁华并没有停滞不前，2005年成立了运通世纪投资有限公司。他像所有有抱负的企业家一样，开始把目光投向更大的市场，并在国内国外扩大项目。

    据记者了解，目前他麾下的北京运通文化发展有限公司，已经注册了中国动漫网和中国监视会网站，动漫培训和企业监事会的培训也成为了该公司的重点培训项目。他麾下的人力资源公司开始向长春和沈阳的一些高校发出订单，为部分大三学生提供实习岗位，对于合适的人才，企业将承担大四期间的费用，并在毕业后悉数接受，让他们在公司任职一年后聘任为部门经理，原有的部分经理派往其他公司任职，形成业内的良性循环。

    “这些事情都在一步一步地推进。”丁华说，公司能够在香港和欧美国家上市是他目前正在积极策划和运作的事情。

    今年48岁的丁华已经是一头银发，他对记者说，年龄的增长就意味着责任越来越重。在部队，只有一个责任，就是保卫国家；转业到地方后，尤其是担任企业管理者后，社会责任、企业责任、员工责任，在日常工作中时刻放在心中，就如同对企业主管的要求：职责不代表权力，而是肩负着责任。

    难以割舍的部队情缘

    在北京运通世纪投资有限公司员工守则上有这样的条款。管理原则：1、统一指挥原则：各级员工都必须坚决执行公司总经理会议的决策，接受公司总经理的统一领导。2、层级管理原则：每一级员工在工作中，必须听从直接上级的指挥或执行上级授权人员的命令。

    “坚决执行”、“必须听从”这些在其他公司的员工守则中很少见到的字眼，在丁华的公司里，员工听起来却并不觉得刺耳。“我们这里80％的人都曾经是军人，军人就是以执行命令为天职！”北京运通世纪投资有限公司的常务副总经理赵北川说。

    “可以说，丁总借鉴了很多部队的管理办法来管理公司。他特别强调组织纪律性和作风，公司对于着装也有要求，公司的员工冬季有冬装，夏季有夏装。他对员工最核心的要求就是令行禁止。”赵北川说。

    曾经同为军人的赵北川，上世纪90年代初就和丁华一起创业，并一直合作到今天，成为了相互信任合作最长久的老搭档。“老丁有时候也发脾气，甚至在中层干部会议上口说脏话，但是军人之间有自己的沟通方式，比较磊落和明快，这让公司依然有军队的味道，员工之间有着战友的情意。”

    “严格意义上说，复转军人不太好用。他们大都缺少一技之长，同时在部队待得时间越长，他们学到的军事和政务越多，在企业就越派不上用场，出来之后短时间难以适应社会。”丁华表示，尽管安排了这些复转军人无形中会增加人力资源的成本，但是当那些以前的老首长、老战友找来的时候，他还是为他们尽可能安排工作。“两个字，情分！”丁华一笑。但是，对于这些进到公司的军人，丁华要干的还有两件事，一个是对于他们进行项目培训，外出上课；另外，就是找到一些职业经理人辅助他们完成工作，让他们顺利地适应岗位。

    在这些人身上，丁华看到了军人特有的优点的传承，他们忠诚、勇于吃苦、善于团结协作，并且有较强的责任心，“他们需要的只是一个机会！”

    “我们想给现在的企业管理者一点建议，尤其曾经在部队生活工作过的企业管理者，要尽量安排军队的复转干部及战士。尽可能地安排复转军人，这也是承担社会责任的一种表现。”