高瞻远瞩，中国引进嘉年华第一人

    提起环球嘉年华，众所周知。2004年，第一届环球嘉年华在北京初战告捷，接待游客超过350万人次，卷走1.7亿元人民币以上的利润。2005年，环球嘉年华的奇迹在北京再度上演。一时间，嘉年华席卷了京城各大媒体的重要版面，嘉年华成了快乐、时尚的代名词。

    嘉年华在北京火了，将嘉年华引进中国的张淑华也一夜成名，成为众多媒体关注的焦点。

    2003年，退休两年的张淑华开始了自己的环球之旅。在英国的唐人街，张淑华第一次知道了环球嘉年华。惊险巨大的摩天轮、时尚可爱的毛绒玩具、不亦乐乎的大人孩子，让张淑华不禁兴奋起来。一个大胆的想法随之产生：把环球嘉年华带到中国。

    说干就干，一回国，张淑华就开始风风火火地忙起来。一方面联系环球嘉年华项目接洽人，一方面思考如何把环球嘉年华真正地引进中国。

    “我没有钱，也没有公司。但是我想把这种很纯粹的西方快乐文化带到中国来。”这是张淑华在香港见到嘉年华的负责人比利时，脱口而出的两句话。

    也许有一点，张淑华当时还不是很清楚。对于嘉年华这个项目，当时国内有不下5家的财团虎视眈眈。与其相比，默默无闻的张淑华无论是在资本上还是在管理上都丝毫不占优势。但是，最后的结果却让所有人大吃一惊，张淑华顺利捧回了环球嘉年华这个项目。

    张淑华到底有什么独门绝技呢？

    张淑华没有钱，也没有公司，但是张淑华却很真诚，很坦率。她希望把嘉年华的快乐引入中国，她希望让中国的大人孩子都能享受到这种纯粹的快乐。

    也许就是凭着这样朴实的信念，张淑华打动了比利，打动了嘉年华项目的负责人。合同顺利地签下来了，初定时间是一年。两个月后，对方主动提出把合同期限改成3年，之后又改成5年。一个原本一年的合同最终变成了永久性合同。

    从2004年环球嘉年华首次引进中国，登陆北京，到2006年三顾北京，全面进军内地城市，人们对环球嘉年华有了更多的了解。有人说环球嘉年华就是一个娱乐的平台，无论是大人还是孩子都可以无忧无虑地乐在其中。身为将环球嘉年华引进中国的第一人，张淑华又是如何理解嘉年华的呢？

    “环球嘉年华是一个移动的娱乐大棚车，和迪斯尼、环球影院并称为世界三大娱乐品牌。现在我经营环球嘉年华是在经营一个品牌，经营一个专业的队伍。简而言之，环球嘉年华来自32个国家，整合了全球的娱乐资本。同时也整合了全球的最先进的乘骑设备，让每个国家最顶尖最好的乘骑设备加入到我们的阵营，我们共同组成一个临时的队伍，进入一个又一个城市。环球嘉年华还是一个人工合成的狂欢节，尽管狂欢节大多是自然形成的，但是我们通过音乐、灯光、音响还有我们刺激惊险的娱乐设备，营造出一种狂欢的氛围，让大家真正融入其中，感受快乐的真谛。

    张淑华成了贩卖快乐的人，而我们却享受着这种快乐。

    三年了，张淑华用自己的实际行动向全世界证明了北京作为一个申奥城市，一个国际化的大都市，全球嘉年华在这里有能力52天接待250万人，日接待最高峰达6、7万。今年4月底，张淑华再次把环球嘉年华带到了北京，比预定开业日期提前了两个月，经历了“五一黄金周”的火爆，延迟到“十一金秋”，张淑华要将两个黄金周一网打尽，开始了又一次商业冒险。

    与2004年和2005年不同的是，今年张淑华所带来的环球嘉年华是“意大利风情”，不同于以前的欧洲风格，少了些狂野和任性，多了几分悠然细腻。张淑华希望让大家玩到环球嘉年华的另一面，而不仅仅是一尘不变。

    对于家喻户晓的环球嘉年华，敢想敢做的张淑华还有三个更大的梦想：

    第一个梦想：除北京外，张淑华还拟定了19个活动城市，她希望环球嘉年华可以在内地越来越多的城市中生根发芽。同时我们也相信会有越来越多的大人孩子喜欢上环球嘉年华这个能够真正带给他们快乐的移动大篷车。

    第二个梦想：张淑华希望把环球嘉年华带到西藏那个神圣的地方。让生活在那里相对闭塞的孩子能够见识到并玩上世界上最先进的娱乐，和大城市的孩子们一起享受狂欢的乐趣。

    第三个梦想：张淑华不仅要引进嘉年华，还要发展嘉年华。她希望以后根据中国的国情调整嘉年华，在嘉年华老板比利的领导下，把办得不成功的嘉年华统一管理，建立一个商业联合体，一个真正属于嘉年华的商业联合体。

    随着7月8日，历时58天的环球嘉年华盛在郑州上演。环球嘉年华在张淑华的带领下揭开了进入国内省级城市的序幕。杭州的嘉年华也和当地的休博会合作了，现在正在演出。张淑华的“环球嘉年华活动计划表”正在一步步地执行，她的梦想也正在一步步地实现。