“别的公司创业开始都是急着找项目，我们是急着喝酒。”2004年8月，中润公司创立。抱着10件高度白酒，李书文和他的团队在青城山农家乐“喝了三天三夜”，全体股东及所有参会人员只讨论一个议题———为什么要创办中润以及中润的核心价值观是什么。经过三天的激烈争吵，甚至是拳脚交加，最后才定下“诚信做人、激情做事、共创价值、共享生活”的企业核心价值观。“只有价值观相同的人或公司才能合作长久，才能有共同的创业激情。”

　　如今，“随着生活条件改善，为了身体不能再喝劣质白酒”的李书文看来，一个人的能力是有限的，要让所有员工过上有尊严的生活，就要“先人后事”，这也是公司择人做事的标准。“有些人在跳高时会把落点先想好，我们则先跳起来，落在哪里不知道。”李书文认为，创业最为关键的不是钱、技术、资金、项目，而是人，“一定是要把这个顺序搞对，很多人创业不成功就是顺序错了。”

　　说客的第一桶金：20分钟“嘴功”征服红塔集团

　　“我宁要片面的深刻，也不要全面的平庸。而你是宁要全面平庸，不要片面深刻。”———《赢在中国》比赛现场李书文反驳一评委。

　　李书文的第一桶金来自红塔集团办公楼改造，至今仍是他最引以为豪的案例。

　　当时，红塔集团在全球公开招标办公家具，来自中国甚至全球相当有实力的17家家具企业参与竞标。红塔集团给每个公司30分钟的时间来讲解标书。当其他公司几乎把所有时间花在讲解自己的产品质量有多好、价格有多便宜时，李书文却花了20分钟来阐述他对红塔集团企业文化“山高人为峰”的理解，最后以最高价中标。“也许是我们对红塔集团的企业理念理解的到位吧，”说到此，李书文仍露出一脸得意的笑容。

　是这些类似的大客户让李书文“很快完成了创业初期的过渡”，步入“超常规”发展。创业第二年，仅办公家具一项，中润公司进账几千万元。接下来，李书文带着其团队把公司打造成西南地区办公家具老大，并在云南投巨资投资普洱茶和基建等多个项目。

　　茶馆的未来：“泊尚空间”只为“疯狂的少数”

　　“一日之计在于昨晚”———李书文认为一天最重要的时段在于晚上，因为要准备第二天的工作。

　　单个项目的成功不是李书文心目中的成功。去年，“始终对农民都怀有一种悲悯情怀”的李书文进入了普洱茶产业。用李书文的话说，由于成分不好，家里经常被人“欺负”。农村生活的经历让他“与农民的事联系在一起才能唤起持久的激情”。