创业，重在“创”字，起在“创”字，创即“创意”、“创新”、“创造”，而我们经常所说的“点子”，即是这几个“创”的一个浓缩，创业网（www.cye.com.cn）从2006年11月17日起推出“赚钱金点子”故事联播栏目，让我们在这里聆听“金点子”，开拓思路，开启财富之门。同时本栏目欢迎投稿。投稿信箱：chuangye#vip.sohu.com（请将#改为@）

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　　2006年12月27日　第四十一期

　　洛杉矶奥运 美国人的赚钱故事

　　1984年洛杉矶奥运会以前，举办奥运会基本上是“赔本赚吆喝”，举办国更多将之视为“形象工程”。特别是近几届更是如此，如1972年慕尼黑花了10亿美元；1976年蒙特利尔花了20多亿美元；而1980年莫斯科竟花了90多亿美元左右。到申请1984年奥运会时，仅有美国洛杉矶一个申办城市。

　　1978年国际奥委会雅典会议决定，由唯一申请城市美国洛杉矶承办1984年第二十三届奥运会。雅典会议后，洛市开始了全面的筹划工作，首先成立了筹备委员会，1979年邀请金融人士、45岁的彼得·尤伯罗思担任了筹委会主席。这位体坛默默无闻者，富有远见卓识，在这次筹备组织工作中，特别是财政管理上，表现了杰出的才华，从而一举闻名于世。在当美国政府宣布对奥运会筹建“断奶”后，尤伯罗思不但创造性地提出了“以奥运养奥运”的新思路，而且向世人阐释了体育产业的新理念。

　　尤伯罗思任主席后，面临的第一个难题是经费来源。洛杉矶奥运会是1896年奥运会创办以来首次由民间承办的运动会，既无政府补贴，又不能增加纳税人负担，加之美国法律还禁止发行彩票，一切资金就都得自行筹措。

　　尤伯罗思领导这个委员会白手起家，广开财源，采取了如下主要措施：与企业集团订立资助协议；出售电视广播权和比赛门票；压缩各项开支，充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆；不新盖奥林匹克村，租借加州两座大学宿舍供运动员、官员住宿；招募志愿人员为大会义务工作等。尤伯罗思利用自己的聪明才智，使组委会的工作井井有条，一切如愿以偿。本届奥运会原计划耗资5亿美元左右，后来不仅没有出现亏空，而且有盈余。据洛杉矶奥运会组委会公布的材料，盈利为2．5亿美元。

　　尤伯罗思的成功运作，给了全世界很大的启示，原来奥运会不是烫手的山芋，而是一棵摇钱树。于是，在1984年洛杉矶奥运会之后，成功的商业运作使1988年汉城奥运会、1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会以及2000年悉尼奥运会都成了赚钱，而且是赚大钱的买卖。

　　尤伯罗思不仅为民间承办奥运会开创了先例，他的成功还使许多经济不发达的国家从中得到了鼓舞和启迪，对以后奥运会能在更多国家举行，将产生积极的影响。另外它还开辟了奥运会的一片崭新的天地。

　　创业网cye点评：在今天看来，好像奥运会赚钱是理所当然的事，可以在当年，在没有先例的情况下，尤伯罗思的手笔，让以前赔钱的奥运变成了各国争抢的、大赚钱的“香饽饽”，这是他思路的创新。在今天，用活动赚钱，是“创意经济”的一部分。