46. 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
47. 80年代的人不要跟70年代、60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
48. 商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
49. 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
50. 最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
51. 免费是世界上最昂贵的东西，所以尽量不要免费，等你有了钱以后再考虑免费。
52. “营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
53. 诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
54. 公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
55. 不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里、你的眼光在哪里更为重要。
56. 永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。
57. 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
58. 多花点时间在你的其他员工身上。
59. 永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败后好好接受教训，也许就会走向成功。
60. 暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
61. 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
62. 80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
63. 发不出工资是领导者的耻辱。
64. 看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
65. 我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。
66. 互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
67. 在前100米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的3000米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。
68. 我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。
69. 我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
70. 网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
71. 今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spend time、invest time、on the internet.把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。
72. 电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
73. 创业路上需要激情、执著和谦虚，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺少。
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