就像武侠里面的逍遥客一样，他无门无派，但武艺高强，所做之事皆是性情为之，其他门派都敬他三分。但是，他却说自己胆小。

　　“我以前超胆大，现在属于超胆小”，史玉柱说。告别70层老巨人大厦的噩梦，巨人网络上海总部似从地上稳健长出，只有三层。史玉柱说他恐高，不过一种借喻。

　　看起来很矛盾，史玉柱怎么可能真胆小？资本市场动辄几十亿的运作规模；从《征途》到《征途2》，轮番颠覆网游商业模式；进入保健品和酒业时，两个业态的发展已是如日中天，一个胆小者何以敢进入？

　　现在，史玉柱调侃自己：“我有点闲。保健品业务抽身已8年，一年参加一次年度会；网游业务，我唯一的工作是测试游戏，人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责，他们做得比我好;投资业务：主投银行，投完后更没事做。”

　　也许，正是他所谓的“胆小”，成全了当下的“逍遥”。

　　游戏不断玩“颠覆”

　　与投资似乎不同，史玉柱说，巨人网络是玩出来的。史玉柱回忆说，当年盛大几个离职骨干，意图募集1500万创业，这几个人之前所研发的网络游戏他恰巧也玩过，而当期有现金，爱玩游戏的天性使然，于是即刻出手2000万，其中500万做预备费用。但没想到，游戏没开发出来，公司就快破产了，这才把史玉柱“逼”出来。

　　在研究要不要追加投资时，史玉柱按照传统经验，最后判断团队可塑，而且核心竞争力可以打造成仿韩国的第二代网络游戏商业模式，即“免费网游”(道具收费)模式，便将该模式应用到《征途》中，对游戏进行改造，追加投资2000万。至2006年，史玉柱真正介入网络游戏公司的运营和管理。

　　当时，网游业态中普遍流行的是时间点卡的商业模式，在一片喝倒彩声中，史玉柱率队抗压，将道具收费的《征途》从内测20万人带到210万人同时在线的巅峰纪录。从此，这位骨灰级玩家从保健品转战网游业，副业变成了主业。直到2011年3月30日，当巨人网络副总裁纪学锋宣布第三代网游商业模式时，外界才意识到，史玉柱的门徒已始料不及地再次以颠覆出师。似乎，师徒二人的颠覆之举都与“胆小”无关。

　　“在细节上，老板的眼睛很苛刻，和池宇峰、求伯君等大佬不同。”纪学锋说，史玉柱玩游戏玩得很深，敢拍板，拍板快，极小的偏差，他一下就能发现。“研发人员全员集资300万元押宝于该研发，我也答应其前提条件：在产品没定型前，不许我玩，不许我说三道四。”为此，史玉柱还调侃说，“做人好失败啊。”玩笑归玩笑，史玉柱更大的布局，在于让公司摆脱对他的依赖，他必须锻炼这个团队。两年来，转型中出现波折，有一些成长上的，暂时性的，他说，这都难免。直到有一天，刘伟通知史玉柱，可以玩《征途2》，团队已不担心挨骂。史玉柱的“工作”才真正上演。

　　如今，《征途2》苗头不错，最让史玉柱和纪学锋满意的是，玩家流失率低。史玉柱是浙江大学数学系学士，纪学锋是复旦大学数学系硕士。胆小还是胆大，师徒二人现在一切以网游数字说话，未来，一切以财报数字说话。

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