从“头”磨炼

在最开始的时候可能几个创业者水平都差不多，比如说都是中学毕业，然后入世也就那么一两年、两三年，这个时候你要比的话，可能大家个儿差了一厘米，但是可能就是因为你是那个头儿，你是那个CEO，所有最后的决策都需要你来做，别人可能开始也参与参与，跟你共同探讨出主意，但最后一想这个事儿反正有他顶着呢，他去做决定，你最后做决定吧，别人就去睡觉了，然后你自己就在那儿对吧？苦思冥想的，然后翻来覆去地睡不着觉，想来想去，这个其实是无形当中你获得的锻炼、磨炼是别人的很多倍。最后就变成什么呢？你越来越强壮，你越来越粗大，越来越高。然后导致你和其他的合作伙伴的距离拉开了，可能后来大家到最后差距是一米高、两米高、三米高。这个是在座的诸位无形获得的一种竞争优势。

然后由此会引发什么事呢？引发你跟下面副总之间见识的不同、阅历的不同、经验的不同，然后导致判断的不同，甚至品位的不同、性格的不同，就开始产生打架、分家、吵闹。这是一种必然的过程，那么之后呢？对于很多创业企业来说，你必须要面对着你有一点越来越孤独的那种感觉，然后你可能也经常有一种感觉：这么简单的事情他们怎么看不到呢？这其实也不能怪他们，因为所有的磨炼都被你经历了，当然他们失去了成长的机会，所以导致他们会掉队，这个非常重要。

还有一个股权释放的度，这个其实也是没有对错的，但是你看所有现在上市的企业，他们的股权概念基本有两种情况：第一种情况是上市之后大股东还是控股50%以上。网游产业中就有很多，包括互联网产业，有很多早期上市的，他们股权非常非常大；第二种情况是股权比较分散，最后上市的时候CEO可能占百分之二十几、百分之十几，然后会越来越少。比如说最近可能有一个申请IPO的公司，大家会看到可能CEO占了百分之二十几，然后有三个副总分别占百分之十几，这是属于一种均匀式的股权分离方式。两种股权形式分别都会带来未来经营方式的一个极端，我认为是会走向两个极端，所以大家怎么选择呢？还是要慎重。

如果是独占形式的，就是你上市之后还会占50%以上，这种情况一定会导致你比较倾向于独断的。为什么呢？因为你的经验越来越丰富，你的观点比别人强，后来你本来还想民主一下，但是最后没法民主，因为他们的观点跟你是不一样的，最后你不得不说服自己，这事儿还是我拍板吧，最后你就离大家越来越远，这是独占式的。这时候你要享受孤独，互联网企业跟这种状态比较像的如丁磊、陈天桥。

对于股权非独占式的也有很多，包括张朝阳，他是属于股权比较少的。分散式股权也会产生弊端，弊端是什么？如果CEO、领导人最后上市只占了百分之十几，可能会产生马上把股票卖了，走了算了，因为做来做去的，就好像自己诱惑力不是那么大，也许会想到卖了之后再去创一摊，都会有这样的想法。所以这样的企业有可能走不了特别遥远，这个我只能是猜测。因为咱们中国现在还没有太多这样的案例。

这一点我并不想说对错，我只是想说这两种情况很重要，大家要去思考。从我们完美时空自身的案例来说，骨干人员还是有很多股权分配的。最后上市的时候我是按百分之二十几，我觉得还是不错的。因为我们上市之前还是有VC进来，当时还在讨价还价、大家互相占什么比例的时候，我觉得有一件事对我的影响还是蛮深的。我开始觉得他们占的比例太多了，我无法忍受。然后就僵持着，对方也不让步。

这时候我找另外一个前辈咨询，我说：“哎呀……他们占的股份太多了，我觉得占百分之二十几就行了，他怎么占了30%多。”那个朋友就这么说：“他说宇峰，有的时候速度挺重要的，你就这么想，等你上市之后，你努力做企业，公司的利润增长了百分之十几、二十几，你失去的那些就都回来了。与其在这儿折腾多少多少的股权，不如你未来把企业利润做到增长个10%、20%，你也就回来了。”当时一想，我说没问题，我有本事让这个企业利润一定要持续增长，所以现在这点儿股权该释放就释放吧。

这句话其实是救了我，我们当时就是因为我说OK那就签吧。然后我们赶上了当时2006年9月8号的一个文，凡是9月8号之后设立的海外结构，必须得经过某一个审批才能上市，9月8号之前重组的，可以直接就走了，而我们是9月6号碰巧签的字，然后9月8号出那个文了。我当时一想，看来有的时候不要太计较也是有好回报的。

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