“产品改变世界”是产品经理的使命，拿得出产品，才叫产品经理，拿得出产品，才有可能谈改变世界。停留在口号层面的产品经理，可能只是一个行业分析员，离创业，还有一道深深的鸿沟需要跨越。

区别一个产品经理优秀与否、资深与否，不是看做某件事情上积累了多少的方法与经验，而是看有没有产品的创造力。同样，投资者看待一个产品经理能不能创业，当然也是能不能真正构建和运营一个产品。

也许，一个产品做大了，可以影响一个行业，甚至成为一个细分的行业。然而，对于创业企业而言，从产品谈起，从产品做起，是切实之路。

创业初期无管理，产品是决定因素，产品的定位和发展方向决定着产品的市场前景。而成功的创业家正是具备这种敏锐的市场触觉和需求把握能力的人，他们识别出创造价值的机会。这就是产品经理创业宿命的内在诠释。

创业未必要自立门户

是不是产品经理创业都应该自立门户？是不是公司设立了产品经理的岗位，培养了产品经理，就意味着必然会辞职，女大当嫁呢？答案是否定的。

只要所在的公司，真的给产品经理赋权，实施了产品经理负责制。能够让产品经理的考核、绩效、回报与责任对应起来，真的能够让产品经理是产品的负责人，甚至是按Cye产品构建的业务单元的负责人。产品经理就是在公司平台上创业。创业，不是指一定要自立门户，而是产品经理有没有创业精神，象创业家一样地把工作当事业来做。创业，不是指一定要自立门户，从头起个摊子，而是看你服务的公司有没有那种创业的环境、文化与考核机制、激励机制。

不少有远见的公司，为了既能建立有效的产品管理体系，又能留住和用好产品经理，搭建了有利于产品经理发挥的内部创业机制。这种机制的核心，就是产品经理负责制。既可以解决产品经理工作中面临的人员、资金、管理和营销等方面的困扰，又可以让产品经理的创新价值获得市场体现，帮助公司创造新的增长机会。这种与企业分享成果的创业模式，不仅可以留住优秀人才同时可以保持公司的持续创新。对产品经理来说，也是“大树底下好乘凉”。当然，如何处理好资源分配、权柄分配、利益分配，是内部创业中公司与产品经理双双面临的挑战。

当前，社会上的创业咨询机构、创业孵化器、天使投资提供的知识、经验、管理、物质和资金上的支持，可以很大程度上帮助产品经理做出创业的决定，扶持创业起步。因而环境与条件并不是产品经理能不能创业、敢不敢创业的最大困扰。这在一定程度上，对产品经理所在企业也构成更大的压力，降低了公司提供给的办公条件与工作环境的筹码。对产品经理而言，如果你真的有好的创意，真的有好的产品，社会上的资源也许可以更大程度上帮助你尽情实现“产品改变世界”的伟大抱负。做为公司，有自己既定的发展路线与经营策略，一个产品经理的创新与创意，完全用在公司的业务上的比例是有限的。同时，公司也不可能什么事都照着某一个产品经理的想法，那样，公司可能也折腾不起。

因而，在到底是自立门户还是把公司做为创业平台，产品经理们最大的评估点，还是应看所在公司的文化与决策机制是不是可以把你的产品价值最大程度地发挥出来。

创业，产品经理的宿命

实际上，对于众多的资深产品经理们而言，创意与创业是永远激荡于心的不朽情怀，是一种无法割舍的情结。

时下，产品经理们，特别是互联网业界的产品经理们，正迎来创业的黄金年代。据不完全统计，中国互联网用户已达4亿，而移动互联网用户将达8-9亿之多，这是一个前景无比广阔的市场；另外，互联网业界依靠某种模式和资源就能横扫天下的日子已经过去，只有好的产品才能掳获用户，打造好产品正是掌管着技术与商业、开发与运营、用户体验与商业价值的产品经理的天然优势。同样，新技术和新兴投资模式的演变，也为产品经理创业提供良机。创业，是产品经理的宿命。

产品改变世界。我们期待着有识之士或组织能真正架起创意和创业之间的桥梁，为产品经理们创业助航，让产品为王！

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