选好领头人，确定股份后，就要开始干活了。千里之行始于足下。前几个月是最兴奋、最高效的阶段，你会兴奋的睡不着，像吃了兴奋剂。一定要利用好这个阶段把产品做出来，快速发布。先确定一期做什么，做好原型，团队讨论通过，确定后就开始确定视觉、UI、并开发实施。任何一个职能都有义务考虑整个CYE团队利益而缩短自己的时间、建立标准，不要把过多的个人喜欢放进去，特别是需求分析和界面设计。产品易用上一定要反复琢磨，让用户容易上手。发布后就要可选一小群用户试用，之后再进入市场营销阶段。
推广是最难的。特别是在中国，用户群庞大，能否在市场上快速吸引用户往往是成败的关键。你要有：
1、最好产品是非常适应传播的。在微博和社交媒体爆发的今天，一定要利用好这一工具，这事缺乏资金创业团队的最佳途径。看看美国最新一波的创业公司，就知道他们是多么聪明地利用了这个大势。
2、利用好其他免费渠道。比如搜索引擎SEO，合作推广，交换资源，参加活动等。聪明的营销人员会利用PR公关活动，制造热点。
3、抓住最能获取用户的途径，复制、复制、复制！再放大！
4、寻找可以合作的兄弟单位，互相引流。不要在没有合作意向、不够开放的公司上浪费时间。21世纪还不抱着开放思维的公司一定会被市场抛弃。
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