尽管现在的互联网存在一些悲观的“泡沫论”，但是这个行业已经涌入了大量资金，这对创业来说是极好的黄金时期。如果你想打造一个属于自己的公司，那你的考虑要打造一个什么样的公司，并确保自己的概念是和未来的某一趋势所相符的——这也就是说，它必须是一个“过了这个村就没这家店”的概念。对于时机的把握也是十分重要的，因为它对一家公司的成功起着一个比较重要的角色。下面是来自于青年企业家协会(Young Entrepreneur Council)的8位年轻企业家的采访，希望大家能从中获得一些启示。
一门关闭，另一扇窗开打
在2011年的时候，我们开始打造一个社交媒体平台。而在那时候，Buddy Media已经获得了9000万美元的融资，Wildfire宣布拥有10000万以上的用户，而像Vitrue和 Involver这样的公司已经成为行业的巨头。一些潜在投资人认为我们参与得太晚，错过了时机。随后我们研究了上述所有公司的最新收购方案，我们相信自家的公司有推动社交媒体第二波浪潮的核心优势，甚至比以前的要来得更为颠覆。我们可以跟那些已经在使用社交媒体的人进行对话，并找出他们所迫切需要的服务。通过保持小规模和灵活的状态，我们能够快速适应社交媒体的变化。—— Abby Ross, Blueye Creative
前车可鉴
现在并不缺乏超前的概念。许多早些年失败的商业模式在当下已经获得惊人的成功。只要时机选择对了，加上现有的科技，现在比以往任何时刻都容易获得成功。举个例子来说，我公司SitePoint在2000年的时候尝试出售电子图书，但是那时候基本没有人会购买。这对于我们来说是个彻底的灾难，我们不得不去出版那些在市场上热得翻天的纸质书籍。其实我们失败的理由很简单，当时的消费者对网上购物的概念还停留在传统的实物，数字产品对他们而言完全是个陌生的东西。随后的几年，随着iTunes的革新和Kindle、iPad平板的盛行，电子图书的销售每年都有大幅度的提升。——Matt Mickiewicz, Flippa and 99designs
有一些概念超越了时机和趋势的限制
如果你的概念依赖于时间，时机对于你来说就是一切。如果你想打造一个高估值的公司或者想快速赚大钱，时机也就是十分重要的。对于一般的科技公司来说也是如此。但是我相信还有一些由真理所衍生的概念并不仅仅限于某个时代。如果你的概念和它们是相似的，而时机就没有显得那么重要。好比说如果你是一个在特定地区为人类尊严所斗争的企业家，选择今天还是明天开始对于你来说并没有那么重要。我个人的观点是，我和自己的组织要涉足一个对未来造成长期重要影响的领域。如果我有一个概念和它是相符的，我就会在这个重要的领域生根发芽。——Shaun King, HopeMob
时机提高了成功的可能
烂概念+错误的时机=绝对的失败;烂概念+正确的时机=完全失败;好概念+错误的时机=可能失败;而好概念+正确的时机=极有可能成功。毫无疑问，时机是至关重要的：有一些业务是在用户没有完全意识到的情况下轻松进入市场，也有一些业务则是在市场巨头主宰市场的情况下诞生的。令人震惊的是，像 Paht这种概念在严重错失时机的情况下却可以存活下来：在去年的时候，我认为Path应用太晚加入社交媒体市场，因为那时候Twitter和Facebook主宰着社交市场。但是它结果告诉我们，这家公司以一种惊人的方式开创了属于自己的业务：它提供了其他社交网络所没有的东西，并且在疯狂的增长。——Shaun King, HopeMob
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