柳治说：“毛利这个问题我们实在是很痛苦，我们没有工厂，用的是代加工的方式，工厂这边的控制力度又谈不上，市场上我们也没法从根本上有定价权，整体市场的价格有一个区间段，无非是只能在这个区间段走。”
创业团队缺乏生产管控能力，使得投资者没有足够的信心对百夫长进行投资。柳治他们也曾考虑通过自建工厂的方式来改善生产成本的控制， “我们想过这样的一个阶段，如果一切发展顺利的话，两到三年以后就建一个自己的厂子。这个生产线也不是很贵，如果全部做下来，一两百万元也就能够把机器引进来，租赁一个厂子的话应该也还能承受，但是还没到那个阶段的时候，我们的资金就已经扛不住了。”
公司产品有着广阔的市场空间，可是偏偏得不到资金的支持。公司卖或者不卖，的确是摆在柳治面前的一道难题。柳治的回答是：“我们就想，要么我们自己往里投一部分钱，要么去找融资。按照这两条路尝试了将近两三个月，这两条路最后都没有走通，最后不得不把公司卖掉了。”
找好买家卖好价
最终，百夫长以完整销售的方式卖给了洁丽雅集团─后者想通过此次收购，补强老人失禁用品产品线─百夫长的全部资产，包括产品、商标、人员、经销商等在内，以280万元售出。
实际上，洁丽雅成为买家既有偶然也有必然：柳治在倍舒特公司的一个老领导自主创业，在天津建工厂生产卫生巾。他一直希望柳治能够跟他一块合作。但是柳治对自己的产品满怀信心，就是不想去。
在这个过程中双方接触了五六次，这位领导给柳治介绍相关行业内的生产工厂、原材料提供商。这些人比较认可柳治的产品，有意向跟柳治合作。后来他们知道柳治遇到资金困难的时候，就提出买股份、收购的形式。洁丽雅就是这样成为百夫长最后的买家。
在这个交易过程中，对资本运营十分专业的易观资本高级投资经理张鹏程，为柳治提供了专业的非正式咨询服务。“我们在谈价格的时候，谈销售股份的时候，他给我提了很多很好的建议，从而我最终谈判的时候维护了自身的利益，这一点我印象特别深刻。”柳治说。
张鹏程表示，在寻找买家上，创业者要考虑把公司出售掉的目的，是为了回报和套现，还是为了借助新的平台去实现自己原来创业的更大梦想，把这个事业继续做大。这是在出售公司、寻找买家最开始的时候就需要思考清楚的问题。
张鹏程还指出，交易很重要的一点就是它的效率要尽可能的高，因为不管这个交易大小，它涉及的点一定是非常多的。涉及的点非常多，交易的复杂度就会比较高。交易复杂度比较高，创业者不能以一个比较高的效率完成交易，那么这个过程中会出现很多意想不到的事情。如果创业者的目的是把这个交易做成，那第一点要考虑的就是时效性。如果拖的时间太长，完成交易的概率就会越来越低。
创自己喜欢的业
卖掉百夫长，既是资金压力所迫，从某种程度上说，也是柳治的兴趣所驱动。他承认，做业务做销售不是他的兴趣所在。“我这个人比较喜欢读书、思考，就是喜欢做一些更加智慧型的东西，不是特别喜欢做业务。虽然我也能把它做好，但是它不是我内心特别想要的。当初之所以走上这条路，是因为刚大学毕业的时候很迷茫，也不知道该干什么，投了简历，谁要我我就去了。”
卖掉百夫长，第二次创业该干什么?柳治综合考虑他的兴趣、他所参与的管理咨询研讨会、以及市场潜力等方面的因素，决定使用管理咨询的专业方法，去帮助大学生就业。简单地说，他的方法是这样的：
运用科学的方法帮助大学生认识自己。比如荣格心理学的性格测试、职业发展工具、360度访谈等，帮助他们更好的认识自己：自己能干什么，自己喜欢干什么，自己真正擅长和能够做好的职业方向是什么。
搜集行业内的职业发展个案，让大学生更具体地了解到这个行业是不是他真正想要的。行业确定后，帮助大学生设计职业目标的实现路径。
柳治，这位帮助他人设计前进路径的年轻创业家，踏上了自己的兴趣之旅。
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