职业经理人带团队创业的三大弊病
如今，越来越多的职业经理人变成了创业者，他们带着从业多年积淀的经验、意志、人脉和眼光，以一种新的身份，参与到市场竞争之中。在最近一次中欧国际工商学院“校友返校日”论坛中，不少创业者表示，新创企业不应采用创业者带来的原企业团队。下文分析了主要的三个原因。
原因一：“雇佣军不一定可以打游击战”
“如果你认定自己有气场，有影响力，就不要自己带团队(去创业)，你就白手起家，自己去建立。”大众点评网的人力资源副总裁凌震文说。大众点评网初创时只有5个HR，到现在有34个，全都是凌震文一手选拔培养出来的。
凌震文曾经在可口可乐、阿斯利康、IBM等大公司做过HR，其中最令凌震文感到自豪的就是他和他的人力资源团队曾经获得了“Ch i n a St a ff”颁发的“2006最佳人力资源团队奖”奖项。他个人也曾被“H R管理世界”评选为亚太地区年度十佳人力资源经理人。
凌震文说，不同的公司，它的想法和业务以及它要做的事情是不一样的，“雇佣军不一定可以打游击战”。他在IBM时，公司的流程和框架都已经搭建好，会运用就行。但是今天大众点评的所有的系统和想法，哪怕一个人力资源的绩效管理体系，他都不会照搬IBM的。自己搭建的团队，必须是会创造出东西的队伍，哪怕创造出的东西很粗糙，也比照搬要好。
原因二：带团队是增加自己的风险
张清宇最初也想过要从飞利浦带一个团队加入雷士，但最终被否决了。他认为带一个团队加入创业企业，其实是在增加自己的风险。
张清宇是宝尊电商联合创始人，前雷士照明副总裁，在这之前他曾经担任飞利浦照明中国区物流总监、销售总监，雷士董事长吴长江费了很大的劲儿才把他挖过来。
张清宇2006年年底加入雷士，那时的初创的民营企业和新进入的外企，6个月的存活率是20%，大部分创业在上半年就要死掉。作为创业者，他们自己都不确定能生存多久，还要把兄弟带过去，这不是害人吗？
从雷士这5年多的发展来看，张清宇当初的决定是正确的。他自己也总结说，外企的团队很难胜任民企的工作，这其实是一个非常大的忌讳。
原因三：容易形成小圈子
公司的创业者最痛苦的，也许是队伍里有一个干练的团队，但是团队不受自己控制。
广东芬妮克兹节能设备有限公司的董事长宗毅对此感触颇深，他认为把一个成熟的大公司的团队带到新创企业，往往会形成两个圈子，带去的小圈子还有旧企业的烙印，很难跟新企业的大环境融在一起。
这时，作为一个创业者，即使有创意有激情，心里想把事情做好，也会因为下面人心分散而效率低下。带团队其实是把双刃剑，利用得好，可以提高企业效率、节约开支，利用得不好，反而会自伤其身。
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