所有创业者在创业规划时，都要问自己叁个问题，而且必须要有明确答案以后，才能展开创业工作。同样的，有经验的投资家在创业者尚未能够清楚回答这叁个问题以前，是不可能拿出资金。
第一个问题：「我为何要创业?我的创业目标是什么?」
第二个问题：「我要採取怎样的创业策略才能实现上述目标?如何显示这是一个好的创业策略?」
第叁个问题：「推动创业策略需要具备怎样的资源能力?我要如何获得这些资源能力?」
一般来说，创业者的个人目标与事业目标是分不开的，因为创业本身就具有极为强烈的个人色彩。创业者行为与专业经理人基本上是相当的不同，后者凭藉个人专业为股东创造利润以换取回报，但前者则为实现个人的理想，是为个人的目标而奋斗。由此可知，创业目标对于创业活动的关键重要程度。
创业者必须对于创业目标深思熟虑，不能仅以感性的口语说：「创业是为要回馈社会人群」，或是「创业是为要掌握自主的人生」，太含煳或太抽象的描述目标，只会造成事业策略规划与决策风险评估上的困难，导致创业行为失去焦点，无法诉诸具体行动。创业目标可以是现实的，例如：创业者希望赚大钱;也可以是理想的，例如：创业者为实现个人的创意或为领导产业技术的创新发展。
一位重视个人生活品质的创业者，常会将企业规模控制在不影响个人休閒生活的程度，要不然就必须建立充分授权的制度，以避免事必躬亲。创业初期通常都会入不敷出，创业者要背负沈重债务，事业发展过程也会意外频传，除非创业者清楚知道自己追求的事业目标与创业理想，否则将很难承担如此庞大的压力与风险。由于创业者个人目标会影响未来新事业的规模、永续经营的态度、风险承担的意愿与承受能力等，因此，投资家会由创业目标来判断这个新事业投资标的未来可能实现的价值。
总之，创业绝对不是一件轻鬆、愉悦、心想事成的事情，因此创业者必须要先想清楚自己的目标，愿意承受的风险有多少，愿意付出的牺牲有多大，然后才做出创业的决定。唯有个人目标与事业目标达成一致，创业才会是一件有义意的挑战任务。
一个远大的创业目标如果没有配套有效的策略，将只是一场自欺欺人的骗局。制订创业策略是为了能够有效达成目标，策略将决定经营方向与经营路径，策略也将影响重要的经营决策。华硕电脑(Asus)创业团队因为希望将主机板事业做的更专业更发扬光大，因此离开宏碁。华硕採取与英代尔CPU技术亦步亦趋的成长策略，建立自己成为主机板技术开发的领先者，藉由与英代尔技术结盟而成为全球的领导厂商。这套创业策略带来高度的市场成长与高获利率，使华硕很快的就自叁千万创业资本扩张至拥有十余亿元的自有资金，而顺利渡过高风险的创业期。
虽然策略本身并无所谓对错，但一个不适当的创业策略，将可能使企业在创业初期就陷入困境，而永远无法达成经营目标。一群由工研院资深工程师组成的创业团队，自持技术高超，想要立即成为光电产业的龙头厂商。在创业初期採取自创品牌、大事扩张产能的策略，但不料市场景气循环突然陷入谷底，累积的大量存货亏损，使这群技术优越的新创公司立即面临严重财务危机，而落入解散的命运。
有的创业者无法清楚说明创业策略，打算採取随机应变的方法，结果公司的决策充满了短线行为，资源被大量浪费，核心能力也未能积累，公司始终处于风雨飘摇之中，投资者与员工都看不到公司的前景。成功的创业活动必须要有一个清楚、正确的策略规划做为指导纲领，制订创业策略是创业者的职责，创业者必须要能够向投资家清楚说明达成营运目标的创业策略。
纵有策略但无能力，则也是一场空想。创业者必须要知道需要多少资源，发展哪些能够创造优势的核心能力，以及建构怎样的组织模式，才能有效落实策略目标。如果说目标与策略研拟都是纸上谈兵的理想，那么发展资源能力就必须要以非常务实的态度来面对，而且必须要有具体可行的行动方案。华硕的技术领先策略必须要能延揽一流的技术人才，戴尔的直销策略(direct sale)也必须要能够发展顾客关係网络与建构顾客服务系统的资讯技术能力。
如果说，目标是梦想，策略就是描述如何实现梦想的蓝图，而能力则是一套能够实践梦想蓝图的具体行动方案。目标、策略、能力叁位一体，是所有创业者在创业规划过程中必须要认真面对的问题，也是创业规划的最核心议题。如果创业者在不能清楚回答这叁个问题以前，就贸然投入创业活动，那么这种创业将只会成为一场输多赢少的豪赌。
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