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我们这个时代的7种创新类型


cye.com.cn 时间:2013-8-20 10:21:53 来源:天下网商 作者:许维 我来说两句

生活在工业革命后时代的我们,一个人一辈子所经历过的变化可能比之前几代人经历的都多,所以在我们这个时代,创新才成为一种必要。

创新是一个很大的题目,实话说我其实很难hold住,更难的是在一篇小文章里说明白这个大道理。但这篇是一个朋友给我出的命题作文,不得不写,所以就挑战一下自己吧。

这世界上不存在什么绝对的好和坏,糖是好东西,但是吃多了牙齿也要坏。创新,在我们这个时代总是一个带有正面色彩的词语,大多数人都把创新当作一种无需多想的正面事物去追求,却其实很少去反思创新——创新是必要的吗,什么样的创新是好的,创新是怎么发生的?

创新的时代背景

现代人其实已经习惯了“进步强制”的思维方式。当我还是小孩子的时候,我曾经天真的认为,人类的技术会无限发展下去,总有一天科幻片里面所描绘的那些未来场景会变成事实。为什么?因为我们看到我们一直在进步,电脑的CPU越来越快,汽车速度越来越快,城市的建筑越来越高,所以我们就很自然的相信进步会一直持续下去。这,就是“进步强制”。

进步强制其实是一种很年轻的思维方式,在人类的整个历史当中,它充其量只是一个小婴儿罢了。人类的历史并非如我们所想那样,呈现一个线性前进的发展过程,真实的历史其实呈现出一些无序性。

在欧洲,古希腊的哲学是一个高峰,之后1000多年人类的思想都没有太大的发展,进入漫长而黑暗的中世纪,然后是文艺复兴。文艺复兴复兴的是什么?就是古希腊、古罗马的文艺,这说明在1000多年后的后人看来,前人的思想依然是一座高峰。

在那样的时代里,创新其实并非是必须的,因为整个时代的变化很小,甚至没有变化,所以传承其实是更重要的事情。如果你搞创新,那你就会成为异类,你就无法被社会所包容,在那个时候创新估计就不是一个什么有正面色彩的词汇吧。

而生活在工业革命后时代的我们,一个人一辈子所经历过的变化可能比之前几代人经历的都多,所以在我们这个时代,创新才成为一种必要,才成为大多数人视为普世价值的一种东西。即便如此,创新也是需要被具体问题具体分析的,它也是有很多不同的类型的。

创新的7种类型

经过一番搜肠刮肚,我把我所能想到的创新大致归结为以下这7种主要类型,肯定不全面,但目前只能想到这么多了,欢迎大家来帮我进行补充。

1、开拓式创新——开拓式创新是最有价值、也最有难度的一种创新,这种创新所创造的事物是历史上不曾出现过的,是全新的,并且对于历史进程具有深远的影响,它往往伴随着天才人物的灵光乍现,带有一定的偶然性。比如牛顿开创的经典物理学,爱因斯坦开创的相对论,哥伦布发现新大陆,莱特兄弟发明飞机,乔布斯发明的个人电脑、iPhone,制药公司发明新药,等等。

2、升级式创新——开拓式创新固然重要,但我们也听说过“起了个大早、赶了个晚集”这句话,我们也看到很多开拓者没有赚到钱、模仿者赚了个盆满钵满的例子。比如说福特并不是汽车的发明者,但福特却靠T型车成为了当年的美国首富,比尔·盖茨虽然不是图形化操作系统的发明者(图形化最早的发明者是施乐公司、最早的商用者是苹果),但他的windows却几乎统治了个人电脑。

升级式创新其实非常重要,因为早期产品往往是比较粗糙的,而且往往是价格昂贵的,升级式创新起到了完善产品、降低门槛的作用,因此他们同样值得尊敬。

3、差异化创新——大概10年前,定位理论开始风靡于营销界,颇有营销就定于定位、定位就等于营销的感觉。其实,定位理论所适合的,只是差异化创新这个领域。差异化的例子估计大家随便就可以举出来一大堆,比如说专门给老人使用的手机,专门定位于办公的thinkpad笔记本,专门用来越野的Jeep车,专门用来约炮的陌陌……差异化创新应该是最常见的一种创新模式,它是由消费者驱动的创新模式。

4、组合式创新——要理解什么是组合式创新,想想瑞士军刀就明白了。当我们给一个拖拉机装上一门大炮的时候,我们就得到了一辆坦克。当我们给手机装上摄像头的时候,我们就有了“扫一扫”的可能性。当我们给眼镜装上小电脑,它就成了google glass。当我们给牙刷装上发动机,他就成了电动牙刷。组合式创新同样是一种常见的创新模式,它依赖的不是技术进步,而是对于新需求的敏锐洞察。

5、移植式创新——所谓移植式创新,就是把在A领域所使用的技术或模式,移植到看似没有关联的B领域,从而创造出新的产品或模式。例如,吉列在剃须刀领域发明了“刀架+刀片”的模式,把重复购买率低的刀架以极低的利润出售,提高市场占有率,然后再通过出售重复购买率很高的刀片来赚钱

亚马逊的kindle在策略上和吉列简直如出一辙,它以极低的利润率出售kindle,基本上没有在硬件上赚到多少钱,但是kindle的普及带动了电子书的销售,总体来看亚马逊还是赚到的。在电子书项目上,亚马逊没有学习纸质书的商业模式,反而学习了剃须刀的商业模式,这就是移植式创新。移植式创新依赖的是对于商业模式本质的理解。

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