| 再好的产品和创意，再好的构思所形成的商业模式，最后还是要靠一个个团队去落实的，这个问题如果不解决，你就永远没有团队，也无法达到创业的第三阶段，现实是大多数企业就是只能走到创业的第二阶段就停止而且还倒退，这就是为什么你的企业老是离不开你老板个人，一离开你的企业就瘫痪。
所以说赚钱不容易，要保证永远能赚更难。也就是做个企业家，一个很成功的B很难。为什么？因为那是要创立一个系统，创造一个新的商业模式，而好多创业者连什么是商业模式都搞不清，你不要以为赚到钱就是一位成功的企业家了，想想曾经赢利十几亿的手机企业，现在一下子亏5，6个亿，这就是我们为什么要研究虚拟经济，商业模式创新和打造渠道的道理。
根据中国连锁经营协会的最新统计，2007年中国连锁百强企业排名，国美集团以年销售规模1023亿5千万，门店1020位居榜首，百胜集团（拥有肯德基，必胜客，宅急送等品牌），以215亿营收，门店数2400家而位居2007年的12位，沃尔玛紧随其后排13位。你不会认为国美，百胜，沃尔玛会一下子亏5，6个亿吧，因为他们一开始就创新商业模式，建立了完善的企业系统这样就保证企业能永久赢利。他们都是上市公司，国美其实是在做金融，而百胜在做房地产，沃尔玛还想做银行，吓得华尔街的那些金融巨头联手向布什施压，才不让做。
再谈谈创业家,成功的经验和失败的感悟。
据统计显示，90%的新生企业都会在五年内夭折。
富爸爸说：创业就像不背降落伞从飞机上跳下去，再在空中造伞，盼着它能在落地前打开。要是伞没造好就摔到了地上，要想再爬上飞机跳一回可就难了。
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