电子化银行、移动银行、联动营销……这些在现今的中国大城市都略显时髦的金融服务，竟然会在经济还不太发达的三峡库区很是流行。

　　听上去，这实在令人不可思议。

　　《财经时报》记者2006年年末在重庆市、湖北宜昌市等地的三峡库区调查时发现，依托于十余年来代办三峡工程移民资金和建设资金的基础，扎根在农村地区的庞大资金管理业务背后，竟然催生出无数金融创新产品。

　　自1991年三峡移民工作启动以来，数千亿资金在十五年间密集投向库区，给三峡库区这一曾经是长江经济“陷落带”的地区，带来了新生机。

　　在竞争压力和新形势变化的挑战下，怎样在原有三峡库区的客户资源优势(1806.258,-88.82,-4.69%)基础上，抓住新机遇开发金融创新产品，这是三峡库区各级银行负责人进一步拓展市场时必须攻克的课题。

　　如何帮助没有多少理财知识的农村移民管理好移民资金，不至于让移民拿到钱后就全部花掉？

　　数百亿的移民资金管理在中国并无任何经验，采取怎样的流程管理，才能将滋生腐败的可能降到最低？

　　更重要的还有，如何帮助库区企业重建，或吸引更多外来企业投资建厂，让三峡库区经济未来能持续发展？让有限的三峡工程建设资金发挥最大的投资效益？

　　随着移民资金管理业务的逐渐萎缩，垄断性管理移民资金的绝对优势渐渐失去。在中国的国有商业银行还未完成股份制改革、未到境外上市之前，银行承担国家交付的政策性任务十分正常，甚至，为了国家的利益，银行牺牲一些利润也不少见。

　　但如果这家银行已完成股改上市，为股东和投资者创造最大价值的回报是其发展的重要责任之一，继续承担的政策性任务会不会与给股东创造最大回报形成矛盾？能否寻找到政策性任务和股东回报之间的有机统一？

　　这些问题，对于三峡工程的各级移民管理部门和金融部门来言，是个莫大的难题，却也是必须解决的难题。