创业一旦开始，真金白银的算盘就得自己打对。

      可是原来在大公司的习惯难以改变：差旅：出门打飞的、住宿带星级；这都算小事，关键是投入习惯：写字楼不来200平米，太吊架子；广告费每月不投20万出去，市场不够规模[创业网www.cye.com.cn]；产品不堆满仓库，不够气量……

      原来平台上形成的积习难改，你以为创业之初就像你原来的公司一样风光么？

      眼高手低

      原来时，手握千万雄兵，部门组织齐全，买份杂志也有秘书和助手下楼，公司给你的身份就不是跑小腿的。

      创业一旦开始，跑小腿、做[创业网www.cye.com.cn]下手的事情就要亲自做了。

      可是不习惯，想得很远很大，小事一概烦恼，每天陪人吃饭、跑客户、谈产品、做企划，都要干，你手下或者旁边没有那么多职能部门和你协同了。

      决断力差

      这是最不易让职场精英[创业网www.cye.com.cn]悟到的通病-----我身居要职，每天签字部署，不可能。

      你在公司平台上时，每个预算和计划都要经过批准，每个创意和想法都要经过论证，你从来就是有限的决策权，所有就形成了有限的决策力。

      创业了，大小是个老板，是自己一个人的事，但是总想商[创业网www.cye.com.cn]量商量、好像没个人点头或者举手，这个事情不能搞或者搞不好。不会决断了。

      自戴镣铐

      终于创业了，我得好好从头做好，把原来的制度和规则翻出来，一条条对照建立并严格执行；

      制度和规则体系都是企业发展的不同时期出现和形成的，不是说经验没用，关键是对规则条款使用的习惯已经遏制了你自己和员工的创造和发挥。这些东西无疑是个镣铐，锁人的；花钱[创业网www.cye.com.cn]缩手缩脚可以，冲锋陷阵就不能带着镣铐了。

      坚持力差

      大问题，为什么？您是精英么！

      创业总有不如意时，总有人言可[创业网www.cye.com.cn]畏时。遥想当初，客户簇拥、下属谦卑、天南海北、花钱签单恁高级。看如今，汗流浃背、马去人稀、寂寞如蚁、虽有进项风光不再。

      咱是精英，何苦如此，再找个东家，三、二十万年薪还是不愁的。

      创业之梦彻[创业网www.cye.com.cn]底魂断蓝桥！

      坚持力差，缘于可选项多和耐诱惑力弱。