| 作为一个持续的商业行为，这种模式在早期会比较依赖设计师个人的能力和素质，所以如何建立和培养几个乃至几十个有创意能力的“ZERO”，并建立科学化的管理机制、灵活的市场营销和品牌推广模式，对这种商业模式的扩大和复制来说是重要也很困难的一环，相信通过市场的磨炼，他们会解决这些问题，并继续走向成功。
创意：从最平凡中创造不平凡
北京的YOKA说，她和广州的ZERO是网上相识的“博友”，两人志趣相投，于是去年共同在“淘宝”上开了一家网店，专门卖她们原创的手绘帆布鞋和T恤衫。学设计的ZERO负责手绘，YOKA负责推广和销售。
ZERO在一根吃过的冰棍棍上随手涂抹了一些颜色，竟然发现了奇妙的效果，于是她们就尝试着在冰棍棍上画出了第一个系列作品——35根一套的奥运项目，本来是为了自娱自乐，没想到放到网店竟然大受欢迎，不久，这套作品还获得了阿迪达斯与《VISION青年视觉》合办的运动视界创意艺术比赛最佳作品。从此她们的冰棍棍彩绘就一发不可收。
YOKA说，她们的理念是在那些平凡的事物中发现创意、实现创意、传播创意，废弃的东西也可以变废为宝，变旧为新，创意可以使一根小冰棍棍有大作为。她们冰棍棍彩绘的题材也是生活中最平凡的事物和场景，例如北京小吃、广州小吃系列，豆汁、冰糖葫芦这些具有久远历史的小吃在冰棍棍上成为一种文化符号，“同班同学”系列则用冰棍棍上青涩的男孩女孩形象触动了人们的“同学情结”。
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