创业者最需要的四点审视
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时间：2008-10-5 18:41:57 来源：
作者： 我来说两句 |
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第二， 团队
很多人在创业的时候，总是急于找项目，找资金，对于团队就不是那么重视了。很多创业者人认为，只要有了钱，有了项目，招人不就行了吗？可是你知道吗，创业初期的员工是招来的吗？是你那点工资和看不到希望的期权就能吸引来的吗？那是怎么来的，说实话，是被“忽悠”来的。试想一下，创业初期都需求什么样的员工，对员工的能力都有什么样的要求？如果一个创业团队的领导不能“忽悠”，这个团队很难生存一下，因为你在创业初期，是你想到，还是你想不到的困难，都会接锺而来。这个时候，就需求我们的领导人要有非凡的领导力，能让团队更有凝聚力，更有战斗力。我们再接着上面的问题说说领导为什么要有“忽悠”能力。你想呀，创业时你可能开出有吸引力的薪水吗，你可能承诺给他们比原来更好的福利吗？都不可能，你只能告诉他们就是前景，告诉他们这是人生中最宝贵的财富，以及三年之后你会有什么，如果你还打工的话。利用这短暂的“忽悠”来打动他。可想，创业初期的团队必须是一支有战斗力，能以一当十的优秀团队。在团队中的这些个体都是能独当一面，在各个领域出类拔萃的人才。如有你不能在创业开始的时候，组建一个优秀的一团队，在市场方面有最优秀，最懂行的人才，在研发有这方面最顶级的人才，还有领导方面，知道自己那些方面不行，还得找到管理、战略的人才。如果一个创业团队，连以上几项，其中的两项以上都不能满足，我是那句话，创业不如打工。非得要做点事的话，可以做做投资，千万别老掂记着创业。
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