金融危机的影响已成事实，但浙商的骨子里有不畏艰难、勇于创新的本性，在危机中思考、变革，才是后金融危机时代应该做的。要在国家产业政策的大力扶持下，继续走创新之路，主动应对，积极作为，危中求机，于发展中谋求新跨越。

　　不能照搬亚洲金融危机的经验

　　1997年亚洲金融危机爆发，日、韩的大企业，积极变革的大多取得成功，如三星、现代、索尼、日产；而积重难返的企业，如大宇、双龙、五十铃等，不是破产就是被兼并。成功的原因除了自身的努力外，还有借助外力，参考欧美企业的经验，或者直接聘用欧美企业家经营。比如日产公司，接受雷诺派驻的总裁卡洛斯·戈恩大刀阔斧改革后，重新焕发了生机。

　　这次由美国次贷引发的金融危机，就我国所处的发展状况来讲，与亚洲金融危机发生时的情况不同。在全球化进程中，我国加入WTO并参与到国际产业分工，经济的对外依存度增加。在这种情况下，即使当前采取与亚洲金融危机时相似的措施，收到的效果却可能有所不同。新经济下迅速变化的市场形势，使企业必须加速变革和创新，才不至于被市场淘汰。

　　对于企业而言，如何“危”中寻“机”，壮大自身，关键看三个要素：一是品牌，二是产业链，三是企业家。现在中国最缺的就是这三样东西，这些都是成就一个真正的国际性大企业最基本的条件。我们可以在这场金融危机中思考，中国有没有可能在未来崛起一批具有全球竞争力的大品牌？有没有可能形成成熟的国际化的产业链？有没有可能培养出一批真正具有全球视野、国际战略眼光的企业家？

　　因此，企业的想象力与创新、市场远见与洞察力、对环境的敏感性与适应性，将至关重要。练好内功，创新无止境，建立自身核心竞争力，将市场策略上升到战略的高度，最大限度地整合各种有形的、无形的资源，才能成为高绩效的企业。

　　有信心，会创新

　　企业信心是一个非常重要的因素。在金融危机面前，悲观的企业会认为是末日，会关闭企业或者让企业破产；乐观的企业会认为是市场重新洗牌、站上制高点的难得机会，会采取一切措施渡过难关。目前，我国国内经济仍然保持较快增长，新兴市场还有很大潜力，我们目前要做的，是从迷雾中找到最正确的出路。