二、企业使命：为了什么去“卖命”！

    太平天国的领袖们为了宣传他们的“企业使命”，搞了一套装神弄鬼的把戏。只是，讲政治讲得太洋气，为了教育市场可下了一番工夫。曾国藩不费那个劲，他宣传他的“企业使命”时，总是讲大家都听得懂的东西，四书五经改改就是，礼义廉耻，忠君爱国，这些中国人已经讲了几千年，拿起来就能讲，讲成真的就好。然后又拿太平天国的“企业使命”作为靶子，说他们讲基督教，不讲礼义廉耻，不讲忠君爱国，就是贼，是贼就当剿灭。于是，曾国藩的创业，就有了正当得不能再正当的道德理由，就有了让大家都愿意去“卖命”的“使命”。

    三、商业模式：资金流是个大问题！

    创业需要本钱，但创业之初往往很缺钱。可是满清董事会连一分钱都没给曾国藩。

这可怎么办？要知道，打仗是个很费钱的活儿。思前想后，最终还得自己救自己，自己想办法去挣！但现实远比想象的糟糕：江南各地的商铺大多已被太平军砸得稀巴烂，做生意的自然没法交税；农民都跑了路，农业税自然收不上来，人口税早年已经被废，即使收上来也是国税，得上缴的。
    好在曾国藩是一个“只要思想不滑坡，办法总比困难多”的领导，这不，绞尽脑汁之下，方法果然找到了。于是，以曾国藩为首的管理层大力推广厘金制，也就是商品流转税，同时，曾国藩还成为了中国公路设卡收钱的鼻祖，据载前前后后笼共收来了银子10亿两之巨。

    四、队伍建设：用人要用“玩命干”的！

    要想创业成功，选人用人极其关键！曾国藩的湘军能够“逆风狂飚”，首先在于选对了人。且看曾国藩是怎么选人的：在中高管理层，他任命了一批郁郁不得志的书生文人。他清楚，野心勃勃的不得志的知识分子，在科举仕途寻不到出路时，打起仗来就会不要命，玩了命也要通过这条路出人头地。在普通士兵的选择上，他是只要农民、山民、土匪、地痞，城市出生的“小资”坚决不要。总之一条，要的都是敢玩命干的无产者。贫穷有力量，当兵有饭吃，给饭吃就玩命；打赢了有银子分，钱最能提升战斗力。