一些兼职创业者发现最好的解决办法就是找一份差别很大的工作。2005年，茱尔?拉格斯黛尔（Jewel Ragsdale）在为一家大公司全职工作时兼职创办了Classic Calendar公司，提供定制日历框和日历牌服务。“在应该正常工作的时候，我还要不断想着如何处理自己的业务。”48岁的拉格斯黛尔说，“这实在是太紧张了，因此我换了一个灵活性更高的工作。”她的新工作是抵押贷款经纪人，这给了她更多时间可以投入到自己的公司里。

　　霍尔兹非常谨慎，他会优先对待全职工作，然后才是自己的自行车生意。“我努力把处理电子邮件的时间放到午饭时间。”他说，“我可能会接一两个电话，但会尽量简短。只要我能按时完成工作，我的老板对此并没有问题。”

　　如果你担心创立公司可能会引起问题，英格利斯建议你咨询一下公司的人力资源部门。你可能已经签署了一份非竞争性协议作为受聘的条件，这可能会影响你所从事的业务类型。英格利斯说，除非你打算从事与现在的雇主相竞争的生意，很少会有公司对于兼职创业有硬性禁令。

　　也许兼职创业最大的问题是：在创始人只能投入一部分注意力和精力的情况下，公司很难完全发挥出潜力。尽管霍尔兹在第一年后已经将年销量翻了一番，但他说，每周不得不完成的全职工作还是让他感到压力很大。

　　如果企业发展并没有你所希望的那么好怎么办？要提防太过投入，否则你会发现自己身处和拉格斯黛尔一样的困境：她贷款用于初期的生产，但业务增长的速度比她预期的要慢，拉格斯黛尔没有更多的资金投入营销以帮助业务更快增长，并且还得偿还贷款。拉格斯黛尔的建议是：“不要在没有Cye.com.cn仔细计算成本的情况下贷款。”回顾过去，拉格斯黛尔认为应该更仔细地调查市场和高端日历产品的分销方法，以更准确的判断需求。她还表示，要在计算企业的资金需求时，将营销成本跟制造成本一起考虑进去。“如果你筹集的资金只够用于生产，”她说，“那你的产品很难再让别人知晓。”

　　对于霍尔兹来说，兼职创业不仅提供了更多的收入来源，也是让他快乐的兴趣所在。但他仍然想要更多。因此他把公司从家里搬到了一个租来的仓库中，那里有足够的空间，可以库存更多产品、进行定制装配以及家庭配送，同时也是一个方便与顾客会面进行展示的地方。他的下一步计划是：在同一个区域里再租用一处较小的空间用于零售。有了全职工作来支付费用，Spin Cyclz公司未来的发展都取决于霍尔兹。他说：“我有完全的掌控权，我对它投入得越多，就能得到更多回报。”