冯仑对吴先生说：“我讲一个小故事，证明俞敏洪是对的。在北京有一个和你一样的草根创业者，老想见‘豪华男’。我问他，北京有很多的天使投资，为什么你孜孜不倦堵在我门口。他告诉我，因为他预约了100个公司的CEO，但只有我给他打电话。我就告诉他，先把创业计划书写好，再去见这些‘豪华男’。后来，在我推荐下，他见到了俞敏洪；再后来，他就经常发短信给我，说见到什么人了，又见到什么人了。”

    在冯仑看来，今天成功的企业和企业家，不是自己主动设计的，而是熬出来的，“成功在于坚持”。

    郭广昌以前招聘人才时一般会选择“豪华男”，然后让“豪华男”想办法融入企业。后来在同为浙商的阿里巴巴创始人马云的教育下，发现这么做错了。

    “说要打造职业经理人、改造职业经理人，小企业要用价值观、用理想招募人才，一些创业者以为有钱就可以找‘豪华男’，以为自己很有经验，因为某个‘豪华男’在大公司做过，以为招聘来就可以用。错了，小企业的那些限制，恰恰是保证Cye.com.cn小企业能得到很好发展的框框，‘豪华男’在大公司的经验并不适合公司的发展。”郭广昌说，“我始终提醒自己，要像小企业那么思考问题，像小企业那么对待问题，反而让我的企业活得更久。”

    通过现场对话，这几位成功的企业家比较一致的看法是——草根创业找人才一定要门当户对。

    如果说，今天的俞敏洪、冯仑、郭广昌都是“豪华男”的话，那么，他们当初创业的时候是地地道道的“经济适用男”。

    “你的创业团队，让他们学习和提高的能力，用你自己的文化价值观，找到适合你的‘经济适用男’，在各个岗位上像老黄牛那样在耕耘、在不断提高、在不断学习的那些人，这是你的基础。”郭广昌说，创业18年来，反过来想想，创业之初的这种认同感，大家通过不断地学习和提高，这些“经济适用男”型的人才是最有价值的。