作者： 杨艳　王格/文　王晓莹/图  发布时间： 2007-1-4

　　站在2007年的起点上，回顾2006年家居界的惊心动魄，不能不说这实在是一个多事之年。2006年有太多的事情值得总结，但能够最终被大家记下的，或许只有我们归纳出来的10件大事，它们已经在家居业的年轮上烙下了深深的印记，即使再过很多年，或许还会一次又一次地被人们提起。

　　事件一：

　　欧典虚造“德国总部”曝光

　　无论是按时间顺序，还是看轰动效应，欧典的“总部门”事件在各种名目的年终盘点中都稳居榜首。

　　2006年央视“3·15”晚会上，北京欧德装饰材料有限公司的欧典地板被曝出其“德国总部”子虚乌有，这个头顶“消费者信得过品牌”光环的企业如此“不厚道”让有关部门震怒，好在其OEM商吉林森工给了欧典“好质量”这根“救命稻草”，加上北京十大卖场的联合“求情”，原定的“欺诈”罪名最终被裁定为“虚假宣传”，罚款750万元。

　　商报续写：炒作到登峰造极之时，一旦摔下来就缺胳膊断腿。欧典没有因为罚款伤筋动骨，它还想东山再起。时隔半年，欧典掌门人闫培金在9月底公开道歉，不过他讲了一个“误印2004年企业宣传册”的故事，引得业界指称欧典此举错上加错，“糊弄”消费者。而各大卖场里，打着“洋血统”擦边球的地板品牌并不在少数。只要消费者“崇洋媚外”的心态没有改变，一个欧典吃了亏，千万个“欧典”也会跟上来。

　　事件二：

　　家世界家居易主家得宝

　　2006年12月13日，半年前就风生水起的天津家世界家居收购案终于尘埃落定，家世界董事长杜厦在这一天与家得宝正式签署协议，因为美国商务部长古铁雷斯、中国商务部副部长易小准的参与，家得宝收购家居的签署会也成了近年来家居圈最有面子的一场。

　　这大笔一挥，多少悬着的心终于可以放下来了，因为根据双方约定，家世界家居全国12个连锁超市的3000多名管理人员及员工将保留一年的留用期，家世界旗下家乐超市断裂的资金链靠着“亲兄弟”家居出售全部经营权换取的7亿元也总算可以接上了。10岁生日之际的家世界家居，在岁末年初之时，画上了一个相对圆满的句号。

　　商报续写：家世界家居易主家得宝，被誉为是中美战略经济对话前奏中的一个章节，自然是2006年中国家居圈一等一的大事件。今年1月1日，日历翻开了新的一页，“家世界”向“家得宝”的企业品牌过渡也在这一天开启序幕。高高悬挂的“家得宝”招牌让很多人羡慕，因为一个本土企业摇身变成了全球零售业最“牛”的外企，但易主背后的辛酸可能只有家世界和所有中国家居建材超市才清楚。

　　事件三：

　　万家灯火驱逐家装公司

　　2006年12月2日，圣点、亚光亚、庄点等家装公司在接到万家灯火装饰城的“逐客令”后撤离。到今年1月10日之前，万家灯火内的装饰公司将全部清空，其摊位将与万家灯火二层灯饰区合为一体。赶在年终盘点之前，好久没有动静的万家灯火因为此事挤进了2006年大事件排行榜，并且“位高分重”。一向稳重行事的万家灯火总经理井然开始奔走于各大媒体的访谈现场，对率先“开涮”家装公司的壮举进行轻描淡写的自我剖析。

　　商报续写：如果把大卖场比成一张嘴，那么进驻的商户就是牙齿，可家装公司为了争食“龇”出来，“挤”了别的牙齿还“咬”了嘴，唇齿相依的关系就不复存在了，其表现还有很多种：集美在10月就趁新的品牌旗舰店开业暗中“挤兑”了家装公司一把，将家装公司的营业面积砍掉一半，居然之家也在紧锣密鼓地筹建自己的装饰装潢中心。万家灯火干脆把那些不乖的“牙齿”全拔了，只是拉开了“排挤”家装公司的大幕。