2006惊动家居业十大事件
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时间：2007-1-4 7:40:14 来源：北京商报
作者： 我来说两句 |
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事件四：
迪克斯装饰全国上演人间蒸发
没有一个家装公司没有投诉，但还没有一个家装公司像北京迪克斯装饰集团那样在全国范围引发“血泪控诉”。从2006年6月9日到8月22日的短短两个多月内，迪克斯全国20多家分公司中有重庆、泉州、哈尔滨、太原、南京、郑州、福州和厦门等城市的8个分公司一夜之间人去楼空，大笔预订款、装修队工程款、供货商材料款、分公司租住房屋房租等款项被侵吞，消费者投诉无门。
商报续写：2006年8月24日，本报以《解密“空壳”迪克斯扩张谜局》率先对迪克斯的恶行进行了全面报道，并将其定义为“迪克斯事件”，引发全国多家媒体跟进报道。
近两年来劣迹斑斑，生存已举步维艰的迪克斯在北京只剩下了“空壳”总部，却在全国20多个城市兴风作浪，很大程度上是因为“北京著名龙头家装企业”成为其用以招摇撞骗的法宝，迪克斯打“北京品牌”辱没了北京品牌家装企业的名声，而给予迪克斯无数“光环”的行业协会则背负了助纣为虐的罪名，这也许是“迪克斯事件”被标注为2006年家居行业大事之一的原因。
事件五：
红星美凯龙首打“体验牌”
要说在营销上的创新，2006年北京家居圈里值得一提的“首创”很多，惟有红星美凯龙东四环店打出的“体验式购物”能够摆上年末盘点的红榜。
2006年8月26日，红星美凯龙把全国的第30家店定名为“家居体验购物广场”，用卖感觉、卖品位、卖绿色的营销颠覆了传统的卖功能、卖品质、卖环保，无论是类似于高档百货商场的物业，或者入驻品牌基本上处于每个品类前15位的高端定位，还是3个通透式的园林生态空间，红星美凯龙成功地将家居营销从死缠烂打的“叫卖”过渡到让人怦然心动的“体验”。南方的家居巨子红星美凯龙通过东四环“家居体验购物广场”的开业彻底改变了进入北京市场4年来“上不来下不去”的尴尬局面，并一跃成为能够与北京市面上的老大居然之家抗衡的劲旅。
商报续写：如果抽个周末去红星美凯龙“家居体验购物广场”看看，你会发现这里的顾客多数都不像是来逛家居市场的，他们更像是郊游者，小朋友细数着清澈水池里的一尾尾金鱼，还有顾客在古色古香的石凳上小憩……再细心观察，你会看到很多人手里提着迪卡农、百盛的购物袋，还有人刚从美罗城娱乐天地出来又走进红星美凯龙的绿色空间，这就是新兴的京东商圈，红星美凯龙作为这个商圈的中坚缔造者，成为2006年大事件主角之一并不为过。
事件六：
北京家福特建材超市关张
2006年10月22日，集结在安立路和北苑路交汇处的北京家福特建材超市门前等待结款、取货的20多名供货商把家福特的危机“抖”了出来。本报记者前往探访后揭出了背后的内幕——早在“十一”黄金周，家福特在其他超市玩命搞促销时无动于衷已经昭示了关门的苗头。2006年10月26日，家福特向外界发布的停业公告，曾宣称要在一年之内实现过3亿元销售的北京家福特，就像一个阳光下的彩色气泡，短暂绚丽后就这样破裂了。
商报续写：随着北京家福特的谢幕，王月的凌云壮志在不到一年半的时间就“歇菜”了。选址不当，交通不便都只是家福特的“皮外伤”，真正的内幕是一场资本游戏的破灭。如果不是香江集团大笔一挥甩出1亿元，恐怕王月也不敢大无畏地为中国建材行业“试错”。不过，业界并没有就事论事，家福特的失败让业内人士把过去对建材超市业态“背地里”的议论抬到了桌面，一场又一场以家福特为楔子的研讨让家居圈的气氛格外严肃，国外风光无限好的建材超市到了中国却始终逃不脱资本的股掌，究竟是业态水土不服还是资本游戏的宿命所归？人们还需要在愈演愈烈的中国建材超市吞并、收购甚至消失中观摩。
事件七：
百安居中国区人事地震
2006年7月28日，百安居中国区总裁卫哲突然辞职，转投中国最大互联网集团之一的阿里巴巴，而就在此前两天，卫哲还郑重其事地代表百安居出席某项签约仪式，大谈百安居的美好前景。卫哲匆忙离职激起业界纷纷猜测，成为今年家居界最具影响力的一起人事变动。
商报续写：卫哲走后，百安居遭遇了四面楚歌，在人事动荡的间隙，频频曝出低价不低、出售小作坊地板、装修中心劣迹不断等负面报道，使百安居陷入质量危机，诚信度一落千丈，为此还惊动其高层“空降”北京进行形象公关。卫哲离去，留下一堆烂摊子，让百安居3年内“吃掉”北京传统卖场的“狂言”变成了泡影。
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