淘宝网"打败"沃尔玛 中国零售国王盈利模式待明确

　　“未来三年内淘宝网将开始一个新阶段，淘宝的目标也已经改变，淘宝网现在已经将自身定位在零售业，创业的竞争对手是沃尔玛、国美等零售巨头。”而在零售业中的竞争，被孙彤宇定位为第二次创业

　　去年冬天，上海白领小张辞去在一家小公司的会计工作，以“雁回兰舟”的掌柜身份，在淘宝网上开了一家折扣品牌女装店，不久她的收入就远远超过以前，更重要的是，她比以前更自由了。刚刚从普陀山游玩回来的小张说：“现在生意越来越好，我打算招个人专门候在电脑前。”　

　　越来越多的人选择网购让淘宝网正在悄然进行从互联网公司到零售企业的定位转型。

　　3月3日，经常出现在各类互联网论坛上的阿里巴巴创始人、CEO马云现身“2007中国零售业发展高峰论坛”上，不仅如此，诞生仅3年多的淘宝网还意外从10个获奖案例中获得了“2006年度中国零售业最具影响力案例”的称号。其他9个候选企业都非等闲之辈，分别是王府井集团、国美电器、沃尔玛、苏宁电器、麦德龙中国、凯德置地、武汉中百、湖南步步高和翠微集团。

　　在此次论坛上，博鳌亚洲论坛秘书长龙永图表示，沃尔玛刚进中国的时候，人人惊呼“狼”来了，担心沃尔玛会让中国的零售业全军覆灭，但是现在淘宝在中国“打败”了沃尔玛，这表明外国的大洋马没有什么可怕的。

　　所谓的“淘宝网打败中国沃尔玛”，来自于这样一组数据——淘宝网声称，2006年全年交易总额突破169亿元，这一数字超过易初莲花（100亿元）、沃尔玛(99.3亿元)各自在华的全年营业额。

　　此外，从淘宝销售产品分类来看，化妆品和手机是网上交易量最大的商品，淘宝网2006年全年销售手机及配件金额在53亿元左右，这一数字逼近中国手机第一连锁卖场迪信通60亿元的销售额目标，远超过协亨等全国手机专卖连锁店。

　　对于淘宝网的模式，国务院政策研究室综合司司长陈文玲评价认为，商业模式创造价值，淘宝创造通过网络进行零售，开拓了一种新的商业模式。