百度世界大会召开 诠释新媒体影响力 

　　8月9日，2007百度世界大会在北京嘉里中心隆重召开。会上，百度董事会主席兼首席执行官李彦宏简要回顾了上市两年来百度所取得的成就，也首次向公众系统阐述了百度作为新媒体的影响力。
 
　　两年来，不仅百度自身在收入、利润、员工数和市值方面获得巨大的增长，在影响其周边产业生态上，百度也进展神速。用户方面，随着百度市场占有率的逐渐扩大和中国互联网用户的整体增长，目前百度已经覆盖了差不多中国1.2亿用户群体；客户方面，百度上季度同时服务于12.8万家客户，这个数字和百度新媒体的属性密不可分。无论是电视台、报纸还是广播，它们在同一时间内能服务的广告客户大概只有几百家或者几千家。而通过搜索，百度让每个客户的网页成为新媒体内容的一部分，提供了几乎无限的媒体内容延伸性；网站联盟方面，百度已经拥有16万家联盟伙伴。从去年到现在，大概每天都有200家合作伙伴加入百度的联盟体系，这其中包括了大部分中国最优秀的网站、软件、网吧及电信合作伙伴。2007年第二季度，百度为这些伙伴通过流量合作贡献了4490万元人民币的收入，有力地滋养着中国整个互联网最基础成员的成长；而在更外围的合作层面，百度已经和英特尔、诺基亚、微软、百代等公司建立了密切的战略伙伴关系，由于聚强效应的产生，在新业务方向上百度的发展令人期待。
 
　　百度新媒体平台数据和分析及其所带来的革命性效果被摆在大会最核心的议程上。由于百度搜索平台和社区平台的互动性，百度可以从网民的搜索行为和社区行为中通过观察和分析，精确锁定搜索用户和其他社区受众。百度已经组织了专业的团队进行相关工作，不仅基于网民行为数据库得出了消费者行为趋势，也能结合百度的技术实力开发出精准广告、行业定向等符合新营销趋势的线上营销推广工具，除了传统的中小型客户，越来越多的大型广告主都在百度平台上找到适合自己的推广方式。百度客户结构的普适性也在增强。
 
　　大会另一个重要的议题是国际化，即中国的土地上如何能滋生出最好的世界级企业。纳斯达克股票市场公司副董事长迈克尔·奥克斯利，全球营销专家米尔顿·科特勒，著名经济学家郎咸平，英特尔中国大区总经理杨叙等嘉宾参与了对这一话题的讨论。在百度进军日本市场之际，这无疑是一个公开取经的过程。
 
　　总共约2000多名百度客户、用户及合作伙伴代表参与了这一年度百度最大的盛会。百度在会上发布了与文化部共同推进的百度文化共享搜索服务，并对其公益产品盲道升级进行了发布。此外，百度也举行了数字音乐分论坛和广告营销分论坛，对涉及到百度产业链的热点问题进行了讨论。
 
　　百度三高管详解新媒体“战局”
 
　　百度CFO王湛生：国际化愿景不是一天两天的事
 
　　交易量为何高？
 
　　记者：三个月当中百度的交易量达到了每天8亿美元，我想问一下除了业绩的刺激之外，还有什么促进的因素使交易量这么高？
 
　　王湛生：百度的这种交易量实际上是关注度和影响力的体现。至于说到哪一家公司可以率先达到100亿美金，这个是比较难判断的一件事情，目前来讲离你说的这个指标最近的现在来讲是百度，当然市场是不断的变化的。今天早上我在吃早饭的时候，有一个公司的董事长说等百度达到这一天的时候，他一定要做一个很大的庆祝，对他来讲不仅仅是百度一家公司，而是中国也是中国互联网的发展，我们双方有一个共识，就是中国达到这一天其实只是一个时间的问题。
 
　　国际化为何首选日本？
 
　　记者：百度关于国际化的第一站选择了日本，为什么呢？
 
　　王湛生：百度对国际市场的愿景不是一天两天的事情，其实在百度刚刚上市的时候，我们的想法就是什么时候进入国际市场，一直是这样的一个想法。但是我们一直认为中国的市场要做好，要做到一定的程度和规模，让我们成为一个很清晰的，对未来很持续的一个领导工作，我们应该着手把我们的国际的战略付诸实施。
 
　　在2006年下半年的时候，百度在取得了很好的成绩，我们开始在付诸实施这个过程。至于为什么选择日本，其实这个道理很简单，我们既要看到互联网人口要多，互联网网民要多，经济的规模，其实全球数下来没有几个国家。
 
　　百度今天以他的技术，以他的产品，在一个市场里和竞争对手相比的时候我们不应该把这个机会让出去，我们要有这个勇气和信心做这个尝试，我们也有信心做好。
 
　　另外，百度的业务不单单是华东和华南，因为从用户的层面来讲我们是全人群覆盖的。北京、上海、华东、华南这几个也是我们客户最活跃的地方，所以随着企业越成熟，市场的经济导向越强，他对互联网理解的越深，他会越更多的去使用百度。
 
　　记者：进入日本以后有没有计划也要去攻克欧美的市场呢？
 
　　王湛生：我们是有国际发展的一个愿景的，但是我们也知道做一件事情是一步一个脚印很重要。其实换一句话讲，中国在全球不远的将来很快会成为第三大经济体，也会很快成为第二大经济体。如果我们百度在第二大经济体里有一个很好的份额的话，我们一定会很成功的。
 
　　我举了一两个例子让你们知道我们百度做事和管理的一个规则。我们一直这样做，所以当我们决定进入国际市场的时候，我们也是开放胸怀，不是派我们的代表去管理，而是放手我们去开发本地的人才，这个也是很多跨国公司都没有的一种胸怀。第二个关于百度产品的传言，这个很简单，百度一贯是对传言不加任何的评论。
 
　　记者：百度在日本市场应该是一个追赶者，他会怎么做呢？
 
　　王湛生：百度既不是像你所描绘的领先者的方式来做事，也不是像您所描述的追赶者的方式做事，不管是在国内还是在日本。不管是什么者都不重要，我们在决定我们的产品策略的时候我们不是看我们的竞争对手我们只有看用户的需求。如果用户有这样的需求没有得到很好的满足，或者是得到部分的满足我们还是会做。
 
　　记者：听说你们会在东京或者是上海建立研发中心，这个方面的计划是什么样的？
 
　　王湛生：我们在过去几年里面，我们的逻辑一直是只要最优秀的人你能找到就把他们招来。所以在日本或者是上海的研发中心我们会尽可能多的招我们需要的人才，我们不能给您一个计划数字。