服装新秀“巧”博VC芳心
cye.com.cn
时间：2007-8-16 13:41:37 来源：中国经营报
作者：姜蓉 我来说两句 |
|
 |
|
服装新秀“巧”博VC芳心
唐越与欧通国仅仅聊了一小时，他就决定将5000万美元投向ITAT，欧通国是ITAT服装集团的创始人。
作为蓝山中国资本创始合伙人，唐越并不掩饰自己的投资冲动。今年3月份，他又联手摩根士丹利及全球最大的对冲基金之一Citadel，对ITAT集团进行了7000万美元的第二次战略投资。
无独有偶，今年4月，三大国际风险投资公司TDF、JAFCO Asia及KPCB联合向上海PPG服饰有限公司投资，前后两轮注资总额接近5000万美元。
过去的经验是：风险投资往往会对那些在行业排名最靠前的企业青睐有加。但在服装这个传统行业中，风险投资对于运营仅仅三年的ITAT以及成立不到两年的PPG的关注，实际反映了在新时期，风险投资对于全新赢利模式的偏好。
“轻公司”四两拨千斤
当国内众多服装品牌企业投入巨资，以数十年时间建工厂、建渠道的时候，ITAT、PPG却将服装这种传统行业与IT技术、互联网紧密嫁接起来，创造出了完全不同于以往服装企业的“轻公司”模式，而这种模式所创造出来的增长速度和财富效应也是惊人的。
记者曾参观过国内某知名的服装企业：占地上百亩的工业园区、投资规模巨大的仓库、数以万计的员工，都让人叹为观止，再加上全国数千家专卖店以及数以万计的商场终端，构成了一个庞大的服装帝国。
与这些“巨无霸”比起来，PPG的规模完全是“小儿科”。全部有形资产就只有几栋矮小的楼房和很小的仓库，没有生产流水线，也没门店，全部员工只有500多人。然而，就是这样的小企业，却靠互联网和呼叫中心，每天能卖掉1万件衬衫（国内衬衫业老大雅戈尔一天也只有1.4万件的销售量）。仅依靠几十台服务器，PPG在短短一年之内，就跻身于全国衬衫市场前三甲，体现了“轻公司”四两拨千斤的效果。
ITAT在服装界也是一个奇迹。短短三年，就在全国迅速开出了近400家店中店。在与其负责人韩朝交流的过程中，记者发现他们的模式其实很简单：ITAT采用了一套ERP－POS系统，通过该系统，位于深圳的公司总部、供应商和商场业主，均可以通过互联网，方便地获取有关ITAT门店的实时销售详情和库存信息。
据介绍，这一系统对于ITAT总部、商场和供应商都是完全开放的。供应商能够分析市场需求，并及时安排商品补充或调拨，商场也可以随时查看ITAT店中店的销售情况，以便计算自己的收益。在这个平台上，供货商、商场、ITAT公司的利益是透明的，均以60∶15∶25的比例进行分配，三方任何一方都可以在其系统查询自己的实时利润。实际上，这种模式是将传统服装生产企业的产能“长尾”打包销售，从而使自身脱离生产、库存之累，相比传统服装企业，显然是大大瘦身。
|
免责声明：
凡本网具体标明“来源”的所有文字、图片和其他形式的文件，均为转载稿，本网转载出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如果您对本站文章版权的归属存有异议，请立即致电010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我们，我们将在第一时间予以删除。 |
|
 |
|
